空降到钢材公司做仓库主管，员工文化程度较低，很难管理

乔总

最近应聘了一家钢材公司的仓库主管，主要做角钢和方管的业务。
现在来讲，方管放的比较混乱，特别是零散支，更不易管理。

还有最大的难点，就是人员的管理，工作人员都是大老粗，他们的圈子很难融入进去，更别说管理了。
说白了，你说你的，我干我的。
整体流程还算顺利，但是现在老板让出绩效考核他们，无从下手。

库存量挺大的，每天进出货在300吨左右。
其实也不是很忙，但是一闲下来他们不会去整理库位或者其他，抱着手机在哪里玩。

怎么才能把他们的工作积极性调动起来？如何对文化程度较低的员工进行考核？

神父

做仓库主管都不做绩效考核标准的吗？
这不就是绩效考核标准的事情嘛……

你想要干嘛，你想要什么样先想清楚，然后找几条和你方向最符合的行为，进行奖励；
你不希望他们干嘛，不能接受他们干嘛，每条根据不同的可接受程度，进行不同程度的处罚。
这就是绩效考核标准。

文化程度更低，只是需要把这个标准做的通俗易懂一些，可执行性高一些。
比如说完成A物品的安全转运，奖励1分   就可以变成    把A给我般那边去，奖5块钱。
通常的，文化程度越低，延时满足性越差，所以尽量能用现金体现的，不要用分数。

乔总

神父 发表于 2022-1-6 09:19
做仓库主管都不做绩效考核标准的吗？
这不就是绩效考核标准的事情嘛...

正在做绩效考核标准和出入库流程，之前的出入库流程是正常的。
但是老板不在这边，所以想找个人过来管理仓库。
之前问过人事，工资构成，但是人事没说，只是提及到仓库内勤这块。
老板的意思是你在仓库里先观察观察了解下情况，对于那些不好管教的，后期可以更换。
但是老板没正事在他们面前认命，他们对于新人都有抵触情绪！

107570855

我接手的这个仓库就是和你一样的情况。不过我这情况好一点就是要求理货的时候有三个自离了，我招了三个新人。（万幸）
你这边的话我建议 收发开掉一个，另招一个专门做理货的。毕竟你再招的人肯定听安排而且招的时候说是理货加发货。然后慢慢换掉老人。或转变老人。

乔总

107570855 发表于 2022-1-7 17:58
我接手的这个仓库就是和你一样的情况。不过我这情况好一点就是要求理货的时候有三个自离了，我招了三个新人 ...

老板也是这个意思，储备人员，把不跟你走的，让他无路可走，招聘这块也是难办！

A0恩特尔-沈黎18

关键是收入的问题吧，积极性这个问题和收入有很大关系；
如果收入太低自然很难管理，收入够高的话，直接开人以后再招新人

蒋天全

毛主席当年带领的队伍文化程度也低。多省视自己，放平心态。

藏器

直接绩效考核，制定奖罚标准，分类到人、分区到人、责任到人。
钢材这么好管，有什么难的？分类到人后，根据他们的收发量以及库存数量制定绩效考核资金，干的越多拿的越多。

乔总

藏器 发表于 2022-1-13 16:20
直接绩效考核，制定奖罚标准，分类到人、分区到人、责任到人。
钢材这么好管，有什么难的？分类到人后，根 ...

正在统计收发货的数量，做考核指标用，钢材确实没多难管，就是面积有限，品类多，堆放在一起，发货时倒垛麻烦

呵呵321

先做岗位职责；再做绩效考核；最后把不能统一思想的换掉。
文化基础跟能力关系不大，能力是可以锻炼出来的。
尤其是做仓库这块，不要用受教育水平来区分人员。
要以对部门工作的认同，和学习能力来评定差优。