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本办法适用于公司管理干部年终述职评审，可以做为仓库主管、仓库经理的年度工作报告评审。
1．范围
本办法适用于公司管理干部年终述职评审。
2．定义
本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师、副总经理。
3．职责
述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审
4.1述职报告内容
1．本年度工作业绩；
2．本年度工作缺点或失误及原因分析；
3．下一年度工作改进设想；
4．进行自我综合评定
以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理办公会。
4.2 述职时间要求
在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。
4.3 述职评审参加人员
4.4 述职评价办法
4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价。
4.4.2述职评审汇总办法
述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。
5．0述职评审操作
5.1管理干部述职评审流程
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