新接手电子材料仓库，怎样规划库位？如何做到账实相符？

迅か

留一组货架做退料区贴好标识，一物多码从源头控制一般是研发编辑物品资料要求理顺，按销售订单发货自动减库存；什么先拿货后补入库出库一律打回去不同意

zzy0118

一是要有授权，二是自己先理一遍认识一下物料，三是去了解一下erp的仓库管理功能及其他延伸。

目标呢就是把所有物料在erp有编号（注意唯一性，名称型号叫法类型统一性）。
添加产品信息时，可以看一下其他功能，如产品有效期 安全库存 最低和最高库存设置）。

产品信息加好后，按需求新建库位，盘点物料进行逐一入库（可在此时将与产品信息绑定的二维码进行打印张贴）。
之后就是日常维护，预购、采购、入库、出库、盘库、挪库。

最主要的还是了解一下erp，没有权限都是扯淡。

Team

zzy0118 发表于 2022-3-22 09:37
一是要有授权，二是自己先理一遍认识一下物料，三是去了解一下erp的仓库管理功能及其他延伸。

目标呢就是 ...

我们领导不给开，就说干啥他给弄

wuxinghongqi

这种很爽啊，参与感忒好，库区规划，物料编码，库区整合，规则制定！
这一套下来，你的能力起飞，加油！一定要拿到自主管理权限。

zzy0118

Team 发表于 2022-3-22 20:16
我们领导不给开，就说干啥他给弄

那你先了解一下，然后跟他说，他可能会嫌烦全权交给你的，要不然你催着他弄，不管怎么样你经手了就有提升。

大漠孤烟_ESIH

先来个整理整顿吧，然后再就进行物料分类，库区规划。编号库位。后面就是见单收发料，及时入账。

BAIXINGR

像电子类的东西都是一些小东西，你面积只有33平方，你的库房确实是很小的了。
可以弄一些货架，弄好标识牌，在用表格做出货位，这样也有利于你提高出库的效率。

至于你说的两三个项目同时进行的，只要你根据项目核对后，如果物料满足就可以直接进行划分；
如果不满足，你可以先划分到其中的一个或者两个项目里边，就要马上进行采购申请；
如果要同时使用，刻意先进行发料，等料满足后再调拨就行了。

仓库其实就是只要你细心，勤快，多整理多核对，就不会错

Team

luodan_11 发表于 2022-1-15 22:45
电子料仓库卷料盘的我们仓库都是会用电子元器件智能货架放找起来也方便。
PCB板之类的都是抽真空后放货架的 ...

您好，关于您说的库位标识我们用的ERP系统,我在货架上设置的是A原材料，我是不是在系统上库位命名也用A原材料命名，还是按四号定位法来进行定位

Team

luodan_11 发表于 2022-1-24 21:10
成品好管一点。
原材料比较难的就是包装大小不一；还有常用和不常用之分；最直接的外观有差异的可以放一起 ...

我们把货架的库位直接设定成原材料的简称，比如PCB就叫PCB库位，系统上也是，但是有一点不好大家不知道PCB这个库位在那个货架在那个位置，但是如果按照四号定位法将设定成5-3-2-11 这样，我直接入库时不知道哪个库位代表PCB，我现在好头疼

Team

yu01iop 发表于 2022-1-25 09:05
按种类区分，按区域存放，见单走账，多和上级沟通，看领导什么意思，不然都是无用功。
另外要看自己的定位 ...

我们有ERP，现阶段直接把库位按名称设定，比如：PCB，ERP系统上库位就叫PCB但是后边大家都不知道这个库位在那个货架还是在那个干燥柜，如果直接5-3-2-11这样，我再入库时也不知道哪个是PCB的库位，好纠结