|
|
为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控，有效地降低公司的采购费用，特制定本外协加工管理办法。
一、目的
（一）使公司半成品、成品外协有所保证。
（二）对外协加工的供应商进行评估考核和选择，以便寻求最佳供应商。
（三）保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力，使产品的品质得到稳定发展和提高。
（四）使公司外协作业达到提供能满足需求的采购职能，确保公司外协产品均能符合要求条件。
二、范围
（一）用于本公司人员、设备不足、生产能力超饱和时。
（二）特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。
（三）协作商有专门的技术，利用外协品质有保证且价格低廉。
三、类别
外协依其加工性质的不同可分为：
（一）成品外协：由公司提供材料或半成品，协作厂商加工成成品。
（二）半成品外协：由公司提供材料、模具或半成品协作厂商制造，外协加工后尚需返回公司再加工完成成品者。
（三）材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工者。
四、选定方法及基准
（一）外协加工的申请，是否符合规定。
（二）申请核准后，由采购人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料。
（三）实地调查时，由供应商评估小组指定公司办公室、技术部、采购部、生产部等部门派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件的重要性而定。
（四）实地调查后可选定其中一家厂商试用。
五、调查标准：
（一）品质优秀。
（二）供应能力强。
（三）价格适中。
（四）管理严谨。
六、外协
（一）外协部门：由公司采购部负责外协加工的事务。
（二）外协资料：外协加工时要给合作厂商的资料。
1、零件图纸。
2、检验标准。
3、材料的规格、数量。
（三）外协的指导管理。
1、使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2、协助其提高品质。
3、经常联系协调、了解品质、掌握进度。
4、指导帮助。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
