仓库发货时经常出现少货、多货、混货，有什么办法解决？

微爱

在仓库发货过程中，经常会出现客户收到货后反馈发错货的问题，不是多就是少，或者两种物料数量混了。
出货时也会经过品管检验的，总的来说是两道关在把控，但是还是会出现这种错。
有什么好的办法，避免或减少这种情况出现？做为一个仓库主管，如何杜绝仓管员出现这种情况的频次？

MoChen163

光靠仓库一个部门把关，这是不够得。
一种物料对应一种代码，入库抽查数量。
出现此问题多半是仓库工作上没有把控好，检验一方面检验也不到位，长期以往形成得现象。
从自身部门做起，慢慢来。

呵呵321

一、先从区域上进行管控，仓库重地严禁部门外人员进入仓库区域。
二、做好领料流程制度，所有的进出都要有账务处理、实物发放要有依有据，一定要坚持住按单发料。
三、盘点库存，清楚遗留账实不符问题，避免年前的坑年后补，老员工的错，新员工填。
四、让员工及时反馈异常，主任要能及时处理，勿留漏洞。

Lee_SVSH

做扫码进销存

夜，静若止水

绩效考核，

wyfdgg

不知道贵公司是做什么产品的，方不方便实施条码出货，每个货物编好自己的条码，出货时使用条码枪扫描确认

神经蛙_EKOK

1.进行绩效考核，推动个人负责制，每个人都有自己负责大类，责任到人；
2.加强入库及出库流程衔接，避免出现漏洞。
3.进行电子信息化改造，一货一码。
4.多进行盘库，这个是重点。

ay340

1.不应依赖品管，品管主要工作是把控质量而不是数量，而且除非是贵重或特殊有需要的物品才会全检，一般都只是抽检，
2.发货经常出错，应该先自查，日常的每一步流程都有正常执行？
3.有监督吗？这个主管就能做，按出货量设定可以每几批货就抽检实物库存与出货单据

hhl319

没办法，货物一多，容易迷糊

gygczouxiang

1.将差错率纳入员工的绩效考核；
2.拣货和包装或交接人员进行职能划分；
3.清晰仓库操作流程和流转单据，避免信息无法追溯
4.流程清晰后，对差错率进行分析，有的放矢