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仓库没有能独挡一面的员工,怎样提升仓管员的工作能力?

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有的时候人的能力就是有限的,不是所有的人都有可挖掘的潜力。
我的建议,不换思想就换人,既然胜任不了就干脆换人。

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多培训,优胜劣汰
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做过仓库的,或多或少都有你说的这种情况;
以个人经验来看:1、先要花一段时间了解下属的优缺点,及实际能力水平;
2、把合适的人安排到合适的工作岗位;
3、磨合阶段要尽可能的了解真实状况,便于及时发现不合理的方面及及时调整方案

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这个要看主管的能力。
如果主管能力比较强,各方面调度比较合理,没有独挡一面的员工也无所谓,仓库可以正常运转。
如果主管能力不行,就算是有独当一面的员工也是白搭,总不能越过主管去做工作吧

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想长期干  就要展开规划
培训几个骨干“跟你一条心的,还肯上进学习的”,淘汰几个后患无穷的
关键是培训的方向,不能宽泛,一定要言之有物
仓库不是技术活,作为一个主管,如果你上面没有经理,那么就需要具备规划的能力

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勤勉尽责,吃苦耐劳!
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待遇好就能招来独当一面的
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作为仓库主管首先要善于发现手底下人的长处,对有长处的手下针对性的培养。
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不指望各个是全面手,但是必须在某一方面能有特长,按特长分配工作,选材是做领导的技能之一,

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多培训,多发掘,仓库各种工作都要参与到,多参与客户审核等等,知识面拓宽

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