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车间现场5S管理培训,5S推行手法、步骤要领、注意事项

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车间5S现场管理--空杯理论
一个人向一个高僧问道,高僧请他坐下便一言不发,开始给他倒水,水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹,继续倒水。水已经溢出杯子,高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹,到底年岁不饶人,高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发,继续往杯中倒水,水一直在溢。终于,这个人站起来,向高僧道了谢,恭辞而去!
他已明白了所要问的道:装满了水的杯子是不可能再装进新的水的,只有空杯的心理,才能够接受新的东西!
每个人都掌握了一定的学识,有过一些成功的经历,就好比水杯中已经蓄了很多的水。而当你接受新的工作和挑战时,你能否成功,取决于你是否能倒空你杯中的水!
快照1.png

5S起源于日本,指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日企独特的一种管理方法。
快照2.png

5S的含义
整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。
整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零。
清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底, 并且制度化。
素养(SHITSUKE):对于规定的事,大家都遵守执行

5S具体内容
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5S可以帮助我们做什么?
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1S---整理
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整理注意事项
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▸改善和提高企业形象
▸提升效率
▸减少直至消除故障,保障品质!
▸保障企业安全生产
▸降低生产成本
▸改善员工精神面貌
▸缩短作业周期,确保交货期!

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

车间现场5S管理培训,5S推行手法、步骤要领、注意事项.pptx

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感谢楼主分享
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干货,谢谢!!
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