|
|
1 目的及适用范围
1.1 目的
为强化管理职能，规范生产管理人员的作业行为，提升业务素质和工作技能，达到鞭策后进，鼓励先进，有效激发生产管理人员工作积极性。特制定本管理评价办法。
1.2 适用范围
本管理评价办法适用于生产管理部全体员工绩效管理评价。
2 管理职责
2.1 生产调度指挥中心依据生产周期、节点，负责对调度室、交车室的管理人员评价。
2.1综合管理室负责对综合室、铁运室管理人员评价。
2.3物料室负责对物料需求、物料计划管理人员评价。
3 评价内容及标准
3.1综合管理室、物料室、铁运室评价内容及标准见附件。
3.2调度室、交车室评价内容及标准依据生产调度直线管理评价办法执行。
4 评价周期
月度、半年度和年度评价。
5 工作流程
5.1 生产部各室主管负责各室管理人员评价工作的组织以及评价结果统计汇总和上报。
5.2各主管按照岗位职责和工作标准做好日常管理工作，收集有关工作信息、基础资料，做好统计汇总工作。
5.3各室于每月5日前完成上月评价工作，评价结果上报综合室。
5.3综合室于每月5日前完成上月评价工作，每年的7月15日前完成上半年的评价工作，每年的元月15日前完成上一年评价工作，评价结果纳入绩效考评。
6 评价结果处理
管理人员绩效管理评价结果，纳入月度、半年、年度考评，按照有关办法的相关条款执行，同时将评价结果告知被评价人，以便于其工作改善。
7 其它
7.1 本办法由生产部负责起草并解释。
7.2 本办法自2022年1月起执行，
附件：《生产管理部员工管理评价内容及标准》
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
|
|
