贸易公司仓库，东西多、没标识、没分工，应该怎么管理？

wang_827

小弟之前一直在广东从事仓库工作，工厂的仓管都比较规范、比较标准化。
今年打算在家里发展，所以也去找了份仓库的工作。
这家公司是做商贸的，主要经营的水电建材、给水排水、厨房电器、灯饰照明和卫浴这些。

客服主要是下级代理商，和城市一些门市的销售。
东西多、库房乱、没标识、没分区，有地方就放，分工不明确，以前传统仓库的管理方式。
现在仓库有四五个人，都是一起在干活，备货、收货都是一起在搞。
现状是没法分客户进行物料管理，也没法安产品进行划分到个人管理。

求各位前辈指点一下，这类仓库该如何管理更合理？

zzh330788733

没有明确的职能分工及现场标识化管理，管理起来真的很难

zzy0118

第一：还是要有授权，上面把仓库全权交给你了，其他的人听你的 。
第二：一起有规划的将仓库分区、货物分类整理好。
第三：根据分区、分类、分工进行管理。

雨的记忆

这类仓库的确不好弄，本人做仓管几年了，见过好多的仓库了。
它们是面积大、品种多、杂乱堆放，进货时只要哪里有空就放在哪里，年年如一。
目前状况很难整理，估计整个仓库都堆满了，没有进行彻底整理的条件（没场地了）。

现在只能是把现在进仓的物料尽可能地分开来，慢慢地，一步一个脚印地从头做起。
不然三年五年后还是这个样，还是个杂乱仓库，始终没法改变。

仓库管理本来是个勤劳工作，需要不停地整理、不停地归类，慢慢地干吧。
好在你们人手多，辛苦一点，总有希望的。

wang_827

zzy0118 发表于 2022-3-29 09:09
第一：还是要有授权，上面把仓库全权交给你了，其他的人听你的 。
第二：一起有规划的将仓库分区、货物分类 ...

主要是发货都是面向全市相关的一些经销商门市，比如把仓库整理好了，工作分工这个问题该怎么解决？
如果按客户分，都会去拿相同的货，最后物料物料如果有误差不好追责，也不便于整理，你拿了不整理我又去拿。
如果按物料分工，就有可能客户分单我这里没这个物料。

zzy0118

wang_827 发表于 2022-3-29 18:11
主要是发货都是面向全市相关的一些经销商门市，比如把仓库整理好了，工作分工这个问题该怎么解决？
如果按 ...

能不能按工作内容来分呢？比如：备货、收货、出库、发货、盘点.....
根据工作内容来分配岗位，然后可以考虑一下定期轮岗。
我这里是收货发货一个人，备货、到货通知、出库一个人，盘库两个人各盘一遍。

大漠孤烟_ESIH

建议物料先分类，然后根据物料种类再分工。
如果再不行，就按收货、拣货、发货、做账这样分工。
如果不分清岗位职责，仓库管理没有办法提升。

wuxinghongqi

岗位两两制，分成组，每人一个职能，两人一组互相交接，大批量共同解决。
库房里定位、分区、排列，慢慢来，你这个不能急。

地球很危险

仓库有四五个人的话，可以根据物料种类分成4个小仓库，每个仓库负责指定的物料；
多余的一人做机动岗，哪里需要补充人手，或者分货。

这个必须要做台账、区域划分，从最基础的四号定位开始做起。
小仓库的话，问题不大，找到头绪一周左右就能见效。

F9458808

我们仓库高峰期的时候，白晚班有几百号人，都是分区域，分组别管理的，分工明确到人。
你可以反馈主管，调配些人手过来支援下，先整理整顿，只要把流程捋顺了，后期就好管理了。