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贸易公司仓库,东西多、没标识、没分工,应该怎么管理?

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发表于 2022-3-28 13:41:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
小弟之前一直在广东从事仓库工作,工厂的仓管都比较规范、比较标准化。
今年打算在家里发展,所以也去找了份仓库的工作。
这家公司是做商贸的,主要经营的水电建材、给水排水、厨房电器、灯饰照明和卫浴这些。

客服主要是下级代理商,和城市一些门市的销售。
东西多、库房乱、没标识、没分区,有地方就放,分工不明确,以前传统仓库的管理方式。
现在仓库有四五个人,都是一起在干活,备货、收货都是一起在搞。
现状是没法分客户进行物料管理,也没法安产品进行划分到个人管理。

求各位前辈指点一下,这类仓库该如何管理更合理?
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发表于 2022-3-29 09:08:33 | 显示全部楼层
没有明确的职能分工及现场标识化管理,管理起来真的很难
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发表于 2022-3-29 09:09:52 | 显示全部楼层
第一:还是要有授权,上面把仓库全权交给你了,其他的人听你的 。
第二:一起有规划的将仓库分区、货物分类整理好。
第三:根据分区、分类、分工进行管理。

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发表于 2022-3-29 10:54:06 | 显示全部楼层
这类仓库的确不好弄,本人做仓管几年了,见过好多的仓库了。
它们是面积大、品种多、杂乱堆放,进货时只要哪里有空就放在哪里,年年如一。
目前状况很难整理,估计整个仓库都堆满了,没有进行彻底整理的条件(没场地了)。

现在只能是把现在进仓的物料尽可能地分开来,慢慢地,一步一个脚印地从头做起。
不然三年五年后还是这个样,还是个杂乱仓库,始终没法改变。

仓库管理本来是个勤劳工作,需要不停地整理、不停地归类,慢慢地干吧。
好在你们人手多,辛苦一点,总有希望的。

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 楼主| 发表于 2022-3-29 18:11:51 来自手机 | 显示全部楼层
zzy0118 发表于 2022-3-29 09:09
第一:还是要有授权,上面把仓库全权交给你了,其他的人听你的 。
第二:一起有规划的将仓库分区、货物分类 ...

主要是发货都是面向全市相关的一些经销商门市,比如把仓库整理好了,工作分工这个问题该怎么解决?
如果按客户分,都会去拿相同的货,最后物料物料如果有误差不好追责,也不便于整理,你拿了不整理我又去拿。
如果按物料分工,就有可能客户分单我这里没这个物料。
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发表于 2022-3-30 16:21:04 | 显示全部楼层
wang_827 发表于 2022-3-29 18:11
主要是发货都是面向全市相关的一些经销商门市,比如把仓库整理好了,工作分工这个问题该怎么解决?
如果按 ...

能不能按工作内容来分呢?比如:备货、收货、出库、发货、盘点.....
根据工作内容来分配岗位,然后可以考虑一下定期轮岗。
我这里是收货发货一个人,备货、到货通知、出库一个人,盘库两个人各盘一遍。
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发表于 2022-3-30 21:19:54 | 显示全部楼层
建议物料先分类,然后根据物料种类再分工。
如果再不行,就按收货、拣货、发货、做账这样分工。
如果不分清岗位职责,仓库管理没有办法提升。

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发表于 2022-4-1 21:37:46 来自手机 | 显示全部楼层
岗位两两制,分成组,每人一个职能,两人一组互相交接,大批量共同解决。
库房里定位、分区、排列,慢慢来,你这个不能急。

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发表于 2022-4-17 10:01:32 | 显示全部楼层
仓库有四五个人的话,可以根据物料种类分成4个小仓库,每个仓库负责指定的物料;
多余的一人做机动岗,哪里需要补充人手,或者分货。

这个必须要做台账、区域划分,从最基础的四号定位开始做起。
小仓库的话,问题不大,找到头绪一周左右就能见效。

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发表于 2022-4-22 18:09:37 来自手机 | 显示全部楼层
我们仓库高峰期的时候,白晚班有几百号人,都是分区域,分组别管理的,分工明确到人。
你可以反馈主管,调配些人手过来支援下,先整理整顿,只要把流程捋顺了,后期就好管理了。

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