贸易公司仓库，东西多、没标识、没分工，应该怎么管理？

dtsb

只要把流程捋顺了，后期就好管理了

Siuki

整理仓库：分类、分区、上标签
岗位责任制：制定岗位说明书，责任到人，要有绩效考核
日常管理：严格执行5S，保持仓库货品不乱，定时盘点

仓库管理人员123

1.  先划分仓库区域，保证货品货位对应准确，可以进行快速入库及出库
2. 划分不同岗位，入库、整理、出库等，有专门的人负主要责任，其余人员机动协助

cz_cer

先看老板有没有放权給你，如果没有那有好的想法也没有用。
全权负责的话，可以这样做：
1.首先人的思想要解决，让大家明白仓库运行有序有质，可以减少工作量，对大家有利。
2.建立物料货品---合理分区---确定库位----建立系统。
3.制定管理制度----统筹安排。

273788497

这个我们现在也遇见了。分类管理问题不大，主要是发货拣货是一个单子混在一起这个配分类有点麻烦

luobo818

1.职责要清晰，明确业务流程
2.人员分工要合理
3.工作汇报线和问题反馈渠道要健全

smartxls

那说明你改进的空间很大，展现你能力的空间也很大，跟领导多沟通，得到支持后，大刀阔斧的干吧

晴天．ι

刚接手都不好搞，要重新分类重新盘库，还要理清账目

萌星

1）首先建立完善的编码管理流程，
2）买条码打印机打印好，全部实现条码管理
3）根据不同商品进行分区，分类  甚至分仓管理，
4）顶点定位，系统ERP同步，提高管理拣货质量
5）整理分类滞销品/不良品，后面该怎么处理不用说了吧

hyh399

人少，不要谈制度，大家一起干，但是要建立表格进行统计，并按照类别进行分类管理，这种库房，不可激进，不然很麻烦