企业5S实施要点与检查评分，现场5S推行方法与测评标准

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☑对于生产管理基础较差的企业而言，5S管理是一剂良药。只要认真进行5S管理，企业生产的“脏、乱、差”状况肯定会得到改善。
☑实行5S管理，可以给企业带来很多良好的效应。从大的方面概括，整齐有序的生产布局可以增加产能，合理放置的必需物品可以降低成本，
☑规范严谨的生产流程可以稳定品质，一目了然的作业现场可以保证生产安全，积极向上的工作氛围可以提升士气。

企业存在的问题点
◤作业流程不畅，通道堵塞—耗费工时
◤物品堆放混乱——无标示
◤工夹具随意乱放——花时间找工具
◤机器设备保养不良——故障多，生产效率低
◤私人物品随意摆放——无次序，无效率
◤地面脏，设备破旧，灯光暗——不安全
◤物品没有标示之分，误选误用——品质混乱
◤管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振

5S的目的
◤WTO要求企业努力降低成本，时代发展要求企业努力提高产品质量。   
◤5S根本的目的是降低成本\提高质量，而不是改造环境。

降低成本必须消除浪费


企业的现状


5S实现公司与员工双赢
为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境。让员工工作的更安全、舒适、更舒畅，可将资源浪费降到最低点。

5S是所有管理中最基本的工作
➢工厂内特别安静和整洁
➢从自我做起做好自主管理
➢设备维护在顶峰状态（TPM）
➢安全第一，消除危险作业
➢在制造前想出品质
➢在制造中作出品质
➢现场人员有效地进行现场改善

什么是5S
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）    清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）

1：整理（SEIRI）
含义：区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品。目的：腾出空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
实施要点：

物品分类保管



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