你讲的情况，观点之间都是矛盾的。
要求是零库存，但你的供应商并不按照你们的要求做，依然我行我素；
你把自己定位是仓库，但在老板眼中并不是，而是服务于采购、客服、销售的部门，所以仓库方面的改进措施，老板不同意，并要求你不能影响其他部门；
老板对你们提出发货的重要性，宗旨是对的，急客户所急，想客户所想。公司利益第一
你们是否与销售部门沟通好，从物料到库，物料出库的工作时间需要多久。保证客户能及时收到。增加对你公司的印象分。
因为你是新来的仓库主管，急于想表现自己的价值，可能适得其反。
了解一下情况：公司成立多久了，只要不是新公司，他能活下来，肯定有他的方法
老板和供应商之间的交情是否了解，容忍度有多少，底线是什么
老板一般比较看重销售部的，所以他们的蛋糕不要轻易触碰
可能你原来任职的公司是制造业，跟现在的公司不一样，想套用原来的方法，可能有的吃力，
从你标注的红字内容看，虽然你应聘上岗了，但老板并不完全相信你，没有做出成绩前，老板一般不会同意要花钱花时间来调整仓库的。
既然这个公司是老板的，并且是一言堂。那就按老板的要求办。
让老板妥协你做，并不是明智之举，而是支持你做。
仓库主管不但要会管理，实际动手能力也少不了，
贸易公司很看重现金流的，零库存方向是对的；
解决：放开思想，工作定位不一定是仓库，而是服务于以销售部为中心的后勤部门；
既然仓库面积小，本身就是不做仓库堆料的，而是物料中转站，
你们工作时间安排如何，是否可以机动变化；
物料每天下午4点才来，而老板又规定当天发货，那工作时间是否可相应调换一下，上午休息，下午3点来；
尽量让供应商按照你们的订单进行配货。如果不执行，是否可不签收；也可向上级反映，利益出发点不要说你们仓库，而是公司利益。
还有你的选货方法，有待改进，不能死搬硬套。可能与你行业产品熟悉度有关。工作速度和效率，也是老板考核你的。
发货的准备工作，在物料到达之前就应该准备好，和销售、采购部门沟通好。
如果工作量大，并且时间紧急的话，是否可申请其他部门的人员支援，但要注意一点，来支援的，不要做重活，并且要准备一些饮料和食物。这也为你后续添人做铺垫。 |
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