仓库管理混乱，老板不支持进行大整顿，有什么办法改善？

谭谈谈

一步一步来，老板可能也是为了控制风险；

简单爱8

老板不支持是很难改善，先和老板沟通吧。

ucnsj

重点是老板不想付出更多的成本，同时又要最大限度提升周转率及客户满足率（0库存的本质是和周转率息息相关的）。
正规操作：
1.工作前置。按照一人，在供应商处驻场，监管供应商处的打包装车作业环节，注意驻场的言辞是要帮供应商降低成本提升发货准确率。
2.采购一些盛放容器，或是拉伸膜之类的，在供应商处做处理。
3.供应商代发，操作人员直接在供应商处分拣打包发货，VMI的一种变形方式。
非正规操作（自己品，不多解释）：
1.货差。装车混乱，按照清单收货时，供应商一定出现漏发，货差次数多了，供应商会自己重视。
2.货损。货损商品拒收，要求供应商补发或者不予结款。

liuzhe0550

可以和老板做适当沟通，说明利害关系，劝导老板

wubiangz

1.外部暂时没办法改变，就先暂时改变内部，跟销售沟通，出货时间！不用推迟太久，下午来的货第二天上午发出， 快递时效差半天！
2.没那么忙的时候，抽调1人在仓库内把主要几款物料划区域放好！后续来的那几款主要物料直接入仓！后面就循环渐进了

smartxls

老板还没感觉到账目混乱的痛，先跟老板沟通吧，在不影响公司正常运转的情况下，一点一点的整顿吧

行行重行行

感觉最好就是派个人去总经销仓那里，他们是按单拣货，捡完后你们自己人就可以1单一箱这样子包装了