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全公司8S活动方案,8S的内容、活动实施、检讨及改善过程

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8S推行分为三个阶段进行:
第一阶段是为导入阶段,让大家先形成观念,建立初步标准,
第二阶段为成长阶段,完善各种组织和制度
第三阶段,已形成良性循环,引进更优良的管理方案。


=====全文目录=====

一、 8S的内容及意义
二、 成立推行组织
三、8S活动导入实施和查核
四、检讨及改善修正

=====正文节选=====

一、 8S的内容及意义
1、8S的内容及定义
整理、整顿、清扫、清洁、素养、节省、安全、标准
整理:区分要和不要的东西,不要用的东西清理掉。
整顿:要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。
清扫:清除职场内的脏污,并防止污染发生。
清洁:维护整理、整顿、清扫的成果,保持生产现场物品洁净,同时保持员工形体上、精神上的清洁。
素养:人人依规定行事,养成好习惯。
节省:合理利用原材料,节能降耗,落实岗位成本指标,降低工时,提高劳动效率。
安全:搞好员工安全教育,注重生产过程中的职业卫生安全,重视预防,降低劳动强度,改善工作环境。
标准:避免在工作上的重复劳动,通过一致性的要求,保证生产现场管理的规范、有效。

2、实施8S的意义
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快照2.png

二、 成立推行组织
1、 推行委员会

成立推行委员会,结合组织的力量,以形成体系的保障。第一阶段,先组建公司级推行组织,在第二阶段,再组建各个部门的推行组织。
快照3.png
2、成员
推行委员会主任委员林g武。
副主任委员为PA吴宗文,推行委员会成员由PA外各个处负责人担任。
执行小组组长杨d凯。
副组长严w明。
执行干事由各处和总办各选调一人,代表本处最高负责人执行,人选定为各处处长助理或是有8S相当执行力的人。
总干事为PA郭志强。
3、 权责
(1)主任委员:负责推行委员会的运作,指挥监督各委员。
(2)副主任委员:辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职责。
(3)推行委员会委员:监督指导执委会工作,推动各部门的8S工作,对本部门存在的问题进行督导。
(4)执行小组:负责8S活动的宣传和开展工作,对不执行执行小组决议的部门有权给予惩罚。
(5)执行小组组长:负责执行小组的运作,指挥监督其他执行干事。对8S工作中存在的问题起决定和审批权。
(6)副组长:辅助组长的处理执行小组事务,并于组长授权时,代行其职责。
(7)总干事:
a、拟订推行方案;
b、召集会议和整理资料;
c、筹划、推动相关活动;
d、负责执行小组的行政、文书工作;
e、负责评比分数的统计和公布。
f、每天定期、不定期对全厂进行巡查,随时通知各部门执行干事进行改善。
(8)执行干事:
a、 共同参与制定8S活动的计划,严格执行执行小组之命令,及时完成执行小组的任务;
b、负责本部门8S的全面宣导和执行工作,对执行小组提出的问题追踪并改善;
c、每周检讨本部门存在的问题、提出改善计划报执行小组;
d、 处理其他相关的8S事务。
4、确定责任区域的划分
各部门负责本部门办公区域及就近通道走廊,具体范围由执行小组研讨后决定,届时形成文件发布。

三、 8S活动导入实施和查核
1、实施办法

鉴于公司实际情况,我司的8S导入采用在检查中不断宣导,不断改进的方式,就是以战代练。8S推行分为三个阶段进行,第一阶段是为导入阶段,让大家先形成观念,建立初步标准,第二阶段为成长阶段,完善各种组织和制度,第三阶段,已形成良性循环,引进更优良的管理方案。

2、 查核办法
(1)执行干事两人一组,分别对全厂进行检查,不得参与对本部门的检查。
(2)检查采用隔周一查的方式,一周检查,一周由部门进行内部整改,一个月后进行综合考评。
(3)采用不定期检查方式,检查具体日期由总干事届时通知各执行干事。
(4)查核对象分为办公室,车间、仓库和公共区域以及宿舍四块。办公室和车间、仓库考核进行竞赛制,在部门之间实行竞争;公共区域和宿舍实行目标考核,就是评分之前定出目标,考核有无实现标的(目标定期更新)。
(5)执行干事因故缺席必须事先指派相应的代理人。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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