全公司8S活动方案，8S的内容、活动实施、检讨及改善过程

阿冷

8S推行分为三个阶段进行：
第一阶段是为导入阶段，让大家先形成观念，建立初步标准，
第二阶段为成长阶段，完善各种组织和制度，
第三阶段，已形成良性循环，引进更优良的管理方案。

=====全文目录=====

一、 8S的内容及意义
二、 成立推行组织
三、8S活动导入实施和查核
四、检讨及改善修正

=====正文节选=====

一、 8S的内容及意义
1、8S的内容及定义
整理、整顿、清扫、清洁、素养、节省、安全、标准
整理：区分要和不要的东西，不要用的东西清理掉。
整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
清扫：清除职场内的脏污，并防止污染发生。
清洁：维护整理、整顿、清扫的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。
素养：人人依规定行事，养成好习惯。
节省：合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。
安全：搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。
标准：避免在工作上的重复劳动，通过一致性的要求，保证生产现场管理的规范、有效。

2、实施8S的意义



二、 成立推行组织
1、 推行委员会
成立推行委员会，结合组织的力量，以形成体系的保障。第一阶段，先组建公司级推行组织，在第二阶段，再组建各个部门的推行组织。

2、成员
推行委员会主任委员林g武。
副主任委员为PA吴宗文，推行委员会成员由PA外各个处负责人担任。
执行小组组长杨d凯。
副组长严w明。
执行干事由各处和总办各选调一人，代表本处最高负责人执行，人选定为各处处长助理或是有8S相当执行力的人。
总干事为PA郭志强。
3、 权责
（1）主任委员：负责推行委员会的运作，指挥监督各委员。
（2）副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职责。
（3）推行委员会委员：监督指导执委会工作，推动各部门的8S工作，对本部门存在的问题进行督导。
（4）执行小组：负责8S活动的宣传和开展工作，对不执行执行小组决议的部门有权给予惩罚。
（5）执行小组组长：负责执行小组的运作，指挥监督其他执行干事。对8S工作中存在的问题起决定和审批权。
（6）副组长：辅助组长的处理执行小组事务，并于组长授权时，代行其职责。
（7）总干事：
a、拟订推行方案；
b、召集会议和整理资料；
c、筹划、推动相关活动；
d、负责执行小组的行政、文书工作；
e、负责评比分数的统计和公布。
f、每天定期、不定期对全厂进行巡查，随时通知各部门执行干事进行改善。
（8）执行干事：
a、 共同参与制定8S活动的计划，严格执行执行小组之命令，及时完成执行小组的任务；
b、负责本部门8S的全面宣导和执行工作，对执行小组提出的问题追踪并改善；
c、每周检讨本部门存在的问题、提出改善计划报执行小组；
d、 处理其他相关的8S事务。
4、确定责任区域的划分
各部门负责本部门办公区域及就近通道走廊，具体范围由执行小组研讨后决定，届时形成文件发布。

三、 8S活动导入实施和查核
1、实施办法
鉴于公司实际情况，我司的8S导入采用在检查中不断宣导，不断改进的方式，就是以战代练。8S推行分为三个阶段进行，第一阶段是为导入阶段，让大家先形成观念，建立初步标准，第二阶段为成长阶段，完善各种组织和制度，第三阶段，已形成良性循环，引进更优良的管理方案。

2、 查核办法
（1）执行干事两人一组，分别对全厂进行检查，不得参与对本部门的检查。
（2）检查采用隔周一查的方式，一周检查，一周由部门进行内部整改，一个月后进行综合考评。
（3）采用不定期检查方式，检查具体日期由总干事届时通知各执行干事。
（4）查核对象分为办公室，车间、仓库和公共区域以及宿舍四块。办公室和车间、仓库考核进行竞赛制，在部门之间实行竞争；公共区域和宿舍实行目标考核，就是评分之前定出目标，考核有无实现标的（目标定期更新）。
（5）执行干事因故缺席必须事先指派相应的代理人。

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