公司5S管理规定，生产现场与办公场所5S规范与评分标准

你这样

1.目的:
为创造整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树立公司形象，特制定本程序。

2.范围:
适用于生产现场与办公场所。

3.名词解释:
3.1整理：区分要用的东西和不用的东西，不用的东西不能放置于工作场所。
3.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆放要任何人立即可以取出的状态，减少寻找时间及搬运时间。
3.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态。
3.4清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，并维持工作地点之清爽、整洁状况。
3.5 教养（习惯）：养成能够正确地实行所决事情的习惯。

4.内容:
4.1权责：
4.1.1 5S之执行：各单位
4.1.2 成立5S小组：人事部
4.1.3 5S奖罚办法：人事部
4.1.4 5S评核：评核人员

4.2 5S奖罚办法制定：
4.2.1部门平均月最后一名，公布该部门当月成绩并通报批评，以示警告。
4.2.2部门平均月第一名，该部门颁发第一名奖金每人二十元

4.3排定评核单位、日期：由人事部排定5S每日评核单位轮流表，公布并告知各部门评分日期。

4.4 5S执行：
4.4.1整理：将要用的东西和不要的东西加以区分，非属于工作场所的东西一律不得放置，以防下列不必要的浪费：
  A.空间的浪费。
  B.料架、橱柜的使用上的浪费。
  C.产品或制品变旧而无法使用上的浪费。
  D.堆置场所狭窄，物品四处搬动在移动上的浪费。
4.4.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆置在有任何需要者时可以立即取出的状态，以防止下列不需要的浪费：
  A.找寻时间上的浪费。
  B.工程停止等待上的浪费。
  C.认为物料没有而过量订购的浪费。
  D.计划变更而发生延迟交货的浪费。
  E.交期的延迟而造成的浪费。
4.4.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态，经过整理、整顿之后，实时将要的东西摆置于即可以取用的状态，而取出的东西也必须要能够很正确提供使用。
4.4.4清洁：是指将整理、整顿、清扫彻底，经过整理、整顿、清扫，然后就能成为清洁的状态。
4.4.5教养(习惯)：是养成能够正确地实行所决定事情的习惯，现场的事由大家来决定，将决定的事情以目视管理予以制定，并将决定事项做到任何人随时可以了解的程度。

4.5 5S评核：
4.5.1轮值评核单位每半月定时评核一次且纪绿于5S整理、整顿活动评核表内。
4.5.2轮值评核单位须坚持公平、客观、公开的原则，倘若有明确坦护或刻意贬低其它单位之情势，其主办单位审核交管理部裁决后，该评分人员予以惩罚。并取消评分资格，年度考绩奖金并受影响。

4.6成绩汇总：评核成绩由管理部纪绿于5S每月成绩统计表内，每日公布一次，当月成绩累积计算，去除最高及最低一次分数后计算累积成绩。

4.7 5S维持：必须使公司全体员工将这种全公司上下一起推动5S运动的气氛一直维持下去。

工作环境管理(5S)评分标准：
一、整理


二、整顿


三、清扫


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：