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现场5S不彻底的影响,5S的实施步骤与目视化管理前后对比

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
5S管理的目的:
就是要为员工创造一个干净,整洁,舒适,合理的工作场所和空间环境。
所有物品摆放有条不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和员工士气,让员工工作的更加安全,更加舒适,可将资源浪费降低到最低点。

=====全文目录=====

一 什么是5S
二 为什么要做5S
三 5S的实施步骤
四 5S的目视化管理

=====正文节选=====

一、什 么 是 5 S ?
5S是起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于20世纪50年代由五个日文词汇组成,而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境,并通过工作环境的整治,达到改善和提升管理的功效。
快照1-1.png

二 为什么要做5S
2-1:
快照1-2.png

2-2:
快照1-3.png

2-3:
快照1-4.png

2-4:
快照1-5.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

现场5S不彻底的影响,5S的实施步骤与目视化管理前后对比.pptx

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