灯具生产企业，仓库收货与发料混乱，怎样重新划分工作？

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常见仓库的问题三大点：
1.账目不一致，对不上，记错，登错。
2.现场摆放混乱，标识不清，不方便查找物料。
3.与生产部交接不准确，多了或者少了，或者发错了。

平常就是要细心，多对几遍。
仓库上班没有什么技巧，也不复杂，
“干”的是一份耐心。

upGZI

看你描述的现状，可以说目前你的仓库是十分非常的混乱，基本没有管理。要改变现状我也谈谈我的想法。
1.根据物料属性划分仓位，物理仓位和系统仓位。比如包材仓、五金仓、塑料件仓、电器件仓、辅料仓等。根据目前人员结构，评估工作量后平均的划分给仓管员管相应的仓位物料，这样每种物料都有责任归属，收料、备料、盘点、现场管理、账实情况等。
2.关于备料。与生产沟通，按系统仓位打领料单，比如仓库A管的是电器件仓和辅料仓的，就电器仓辅料仓单独打一张单。
3.关于物料交接，要杜绝生产到仓库自己拉料，所有物料进出都要经过仓管和物料员当面交接，并在领料单上签字确认，若有超领要写超领单。
当然，每个公司的情况不一样，好多方案能否执行，也要看领导重不重视，生产不配合，也很难执行。

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区分仓位然后布置任务给备料员呗