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1、主题内容
本规定明确了现场管理的组织领导、基本要求、检查考核办法。
本规定适用于现场管理工作。
2、术语
现场管理：运用科学的管理思想、方法、手段，对现场的人、机、料、法、环、资、能、信进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
3 、现场管理的任务
现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，实现集约增效。
4、 现场管理的组织领导及职责
4.1.厂设现场管理领导小组，组长由主管副厂长担任，副组长由总经济师担任，组员由企管处、生产计划处、设备动力处、安全保卫处、经营处、船舶研究所、检验处、物资供应处、行政处、人事教育处、厂工会的领导组成。办公室设在企业管理处，下设专职督察员若干名。
4.2 .厂现场管理领导小组的主要职责
4.2.1 .根据不同时期的要求，对工厂现场管理工作作出部署、要求，并检查落实，对全厂现场管理工作负责。
4.2.2.每月对全厂现场管理实施情况进行一次抽查，严格按照"谁主管谁负责"、"谁使用谁负责"的原则落实各级责任制，并与岗位工资挂钩考核。每年对现场管理好的部门和个人进行表彰。
5、现场管理的责任区域
5.1.生产现场：以车间、分厂为主体的区域，直接或间接从事生产活动的场所。各车间主任、分厂厂长对辖区内的生产现场管理负全责、监修（造）师对分管船只的生产现场管理负责、各班组长对班组生产现场管理负责、每个职工对自己工作区域的现场管理负责，做到工完料尽场地清。
5.2.厂区现场：厂区内无主体辖域、场所均属厂区现场。行政处处长、安全保卫处处长应根据本处室工作标准，落实实施厂区现场管理工作，并对现场管理负责。
5.3. 库区现场：摆放成品、半成品或物资的区域。物资供应处处长和区域地所在部门主管领导应对摆放物品实行定置管理（标识明显、帐卡物相符）始终处于受控状态负责。
5.4.办公区现场：办公区域的现场管理，实行"谁主管谁负责"的原则。
5.5. 其它
5.5.1.外协施工队及外包工现场管理工作的责任部门，由合同签订部门负责。
5.5.2.卫生包干区域的清洁工作，原则上每月1-2次，特殊情况另行通知。
6、督察员与综合管理督察组的责权
6.1.督察员是现场管理领导小组的代表，负责对现场管理监督、检查，对现场管理检查中发现的问题有权对部门主管领导提出，督促他们限时整改，对拒不整改或敷衍了事部门，开整改通知单，实施扣分处理。
6.2. 综合管理督察组是对在厂区现场、生产现场检查中，发现有违反厂规章制度的行为者，有权对其进行教育帮助，严重或拒不接受教育者按厂有关制度予以罚款。
7 、各专业管理处室对该专业的现场管理负责，主要职责是：
7.1.制订专业现场管理有关制度、办法，并进行指导和检查。
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