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今天我给大家分享关于:供应链环境下的库存管理的研究,希望对大家有用,希望大家喜欢。
1 相关理论综述
1.1 供应链管理理论
■供应链管理:就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。
■供应链管理的目标有多个方面:协调客户需求与供应商的物料流动,压缩供应链上的货存成本,巩固提高客户服务水平,系统优化供应链,以建立供应链的竞争优势。
1.2 库存理论
■库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操 作过程的集合,它是对企业的库存(包括原材料、零部件、半成品以及产品等)进行计划、协调和控制的工作。
■供库存控制的目标有两个:一是降低库存成本,二是提高客户服务水平。传统的库存控制方法往往更注重成本目标的实现,而随着买方市场的形成和竞争的日趋激烈,越来越多的企业开始重视客户服务水平的提高。
1.3 传统库存控制方法
■库存的类型
单周期库存
多周期库存:独立需求库存、相关需求库存
■库存补给策略
连续性检查的固定订货量、固定订货点策略
连续性检查的固定订货点、最大库存策略
周期性检查策略
综合库存策略
■库存控制模型
确定型库存模型:周期性检查模型、连续性检查模型
随机型库存模型
1.4 现代库存控制方法
■物料需求计划(MRP)
■制造资源计划(MRPⅡ)
■ 企业资源计划(ERP)
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理:
(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想
(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
(3)体现事先计划与事中控制的思想
■准时化生产方式JIT
JIT概念中四个最主要的因素是:零库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。
2 供应链管理环境下的库存问题
2.1 供应链中库存控制存在的问题
(1)没有供应链的整体观念
(2)不准确的交货状态数据
(3)低效率的信息传递系统
(4)忽视不确定性对库存的影响
(5)库存控制策略简单化
(6)缺乏合作与协调性
(7)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
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