物料管理课程，企业物料的需求、配送计划及废旧处理管控

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企业物料计划按计划期的长短可分为年度物料计划、季度物料计划和月份物料计划。
▸三者之中，年度物料计划是企业全年物料供应工作的依据和基础；
▸季度物料计划是在年度计划的基础上编制的，是由年度到月度，由长期到短期的中间环节，由企业物资部门在季节到来之前10天左右时间编制；
▸月份物料计划是季度计划的具体化，其任务是把年度、季度物料计划中规定的指标，按照月、旬集体地安排到车间、班组，层层落实，保证企业生产计划的完成。

=====全文目录=====

第一节：物料管理概论
第二节：物料管理的范畴和发展趋势
第三节：企业物料计划
第四节：物料需求计划与配送需求计划
第五节：企业废旧物料的处理----回收物料

=====正文节选=====

物流（logistics)的英语字面意义从属于军事范畴，即所谓的“后勤”。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。“物料”是我国生产领域的专门概念。生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料，包括燃料，零部件，半成品，原材料，其他辅助材料，工具，设备以及生产过程中必然产生的边角、余料、废料和各种废物等统称为“物料”。所以说，在生产领域中，物流学的“物”主要指的就是“物料”。
物料管理是生产领域物流活动的重要内容。

第一节：物料管理概论

一．物料管理的定义
第二次世界大战后，“物流”这一术语开始在企业组织结构中出现；与此同时，各国企业界开始使用“物料管理”一词，并将其定义为“获得并使用所有生产成品所需要的物料的活动。这些活动包括采购、库存控制、物料搬运和接收等“。当时的这一定义已经包括了物流的活动。关于物料管理的另一个常用定义是：“物料管理包括一切同物料有关系的活动，除了那些直接设计、生产产品和维护设备、维护工具的活动”，这一活动也包含了物流的含义。

现代企业的物料管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。

二.物料管理的重要性
物料管理是整个物流过程中十分关键的一环。一个企业的生产过程，同时也是各种物料的使用和消费过程。搞好物料管理，对于保证和促进生产，节约物资消耗，加速资金周转，降低产品成本，提高经济效益等有着非常重要的意义。如果对企业内部物料缺乏有效的管理，在生产需要时却不能供应相应的物料，这会导致生产过程的受阻甚至停产。因此，企业的物流主管一定要正确认识物料管理的重要影响。

虽然物料管理并不直接与最终顾客打交道，但物料管理中的各项决策会直接影响企业的顾客服务水平，最终影响企业的竞争力，以及企业利润水平。如果物料管理不善，会导致产品脱销，顾客将转而寻求其他替代品或供应商。通过物料管理工作，能够按照企业生产、销售和科研的需要，制定物料供应的目标和实现方案，指导整个物料供应活动；能够协调各方面的关系，正确处理物料供需矛盾，保证生产顺利进行；能够降低企业产品成本，使企业取得更多的经济效应。

三.物料管理的目标
物料是企业进行生产的必备物质条件，物料管理是企业管理的重点之一。如果没有有效的物料管理，那么企业就不能实现“在恰当的时间，将恰当的产品以恰当的价格送到恰当的顾客手中”的物流目标。企业物料管理的目标主要在于：协调企业内部各职能部门之间的关系，从整个企业的角度控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利地进行。


第二节：物料管理的范畴和发展趋势
一般概念中，物料管理近似于仓库管理。虽然仓库管理是物料管理的基础，但今天，它已不再是物料管理的中心问题了。现代物料管理的研究范畴已经大大拓展，它和生产、销售、财务管理等形成一体，构成企业物料管理的新发展趋势。这里仅以制造业为对象，讨论物料管理。


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