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生产计划培训,生产计划与进度控制,生产能力与协调管理

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生产管理内容与方法 生产能力安排, 制造部计划员根据生产车间人员,设备,技术等综合能力进行任务配置。
通过合理的方法安排车间任务,保证用户急件及作业计划的按期完成。


=====全文目录=====

1.生产计划概论
1.1 什么是生产计划(PMC)?
1.2良好的生产与物控管理,应做到哪几点?
1.3 生产计划管理做得差,容易造成什么现象?
2.生产计划与进度控制
2.1 生产混乱的原因有哪些?
2.2 生产计划、进度控制过程中各部门的职责?
2.3 当部门出现频颈时该如何解决?
3.生产能力
3.1 毛产能
3.2 有效产能
3.3 计划产能
4.业务与计划的协调
4.1 业务与计划应如何协调?

=====正文节选=====

1.生产计划概论
1、1何为生产计划
1.1.1生产计划:
包含生产计划和物料计划,即 P M C:
  PMC:Product Material Control的英文缩写,意思为 生产及物料控制计划。它通常分为两个部分:
快照1.png

计划在企业中的作用:
举例说明:  
张三,你这个周末怎么安排?“俺要陪老婆去逛街哦”
8:00-9:00     睡个懒觉,再起床,
9:00-9:15     洗漱,
9:15-9:30     早餐,
9:30-10:00    坐厂车(顺风车)到东莞东城,
10:00-10:30  换乘公交车到南城海雅百货,
10:30-11:45  陪老婆买衣服,
12:00-13:00  肯德基吃午餐,
13:00-14:30  给自己买双鞋,
14:30-16:00  回峡口,
16:00-16:30  在峡口顺便买米买菜,
16:30-17:30  为老婆做晚饭,
17:30-18:00  吃晚饭,
18:00-18:40  洗碗,并给老婆烧洗脚水,
18:40-23:00   看电影,然后睡觉。

若没有事先计划将会遇到的问题:
问题一 张三为什么要去南城?做什么?
问题二 如果他起床晚了,他该如何搭上厂车顺风车?
问题三 他可不可先给自己买鞋,后给老婆买衣服?
问题四 他为什么不在海雅百货买米?
问题五 他出发之前是否要确认有没有带够钱?
问题六 如果周六晚上,临时通知他周日加班,他的周末将会怎样安排?
问题七 如果临时李四要张三帮他买本书,他的计划是否会改变,等等。
其实,人的生活中、企业中,随时随地都离不开计划,先做什么后做什么,明天做什么,下周做什么,下个月做什么,企业离不开计划,就与生活离不开计划一样,

1.2.良好的生产与物控管理,应做到哪几点?
计划与物控是企业的总调度,整个企业的生产进度与安排,物料供应,都是由这个部门控制安排,计划部门的控制、与协调能力,对整个企业的正常运作,有着非常重要的影响,企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:
1. 建立完善的生产与物控运作系统(即从接订单到出货的整体运作体系)。
2. 预测并制定较为合理的短期(日)、中期(周)、长期(月)出货计划。
3. 对工厂的设备、人员产能负荷进行分析,提前作充分准备(如设备、人员)到位,保证订单下达后顺利生产,达成出货目标。
4. 生产前期做好物料用量及库存准备,跟踪到位,保证生产时不欠缺物料。
5. 配合生产做好各部门之间的协调、调度工作,异常处理。
6. 控制生产进度,在进度落后的情况下,与业务协调交期,限制业务插单、或频繁变更交期。
7. 各工序数据控制、数据统计(达成率、产量、在线面积、成品库存、遗失率、成品率统计等等)。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产计划培训,生产计划与进度控制,生产能力与协调管理.pptx

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