PMC培训教材，PMC主要工作内容、工作流程、作业要求

yihuik

生管是信息中心，负责生产出货信息的收集、汇总、协调处理、传递，在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”的作用，从接到订单到出货的整个流程生管都需要去跟进，确保产品能够按时、按量、高品质的输送到客户手中。

=====全文目录=====

一、PMC的相关概念
二、生管的管理目标与主要职责
三、PMC工作联动图
四、PMC作业流程图
五、PMC主要工作
六、PMC的工作流程
七、 PMC的一些工作要点及原则

=====正文节选=====

一、PMC的相关概念
1.何为生管？
广义的生管：
通常在工厂中有一个叫PMC（Production Material Control）的部门，这个部门专门负责生产管理和物料控制，PMC的意思就是生产及物料控制，它分成两个部分，即所谓的生管（PC）、物控（MC）。
生管，也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。
物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。
综上所述：针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的——用最低的成本创造出最高的利润。

2.生管的作用
（1）合理的生产排程，及时供料生产，确保生产交货顺畅。
（2）生管就是“信息中心”，负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用。
（3）生管是产能规划作业的策划者，在生产需求变异时，及时给高层主管提供产能负荷状况及改善意见。

3.何为BOM表
BOM表的英文全称Bill Of Material,即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。通过对产品BOM的分析，展开各阶半成品的BOM，我们就可以清楚的看出产品的组成结构。我们公司的BOM表格式如如截图：


4.何为标准工时表
标准工时表即生产某一产品时，在各个工序上所需要的标准作业时间，是生管排定生产计划的重要参考标准。我司的标准工时表格式如截图：


二、生管的管理目标与主要职责
1.生管的管理目标
生管要依据订单的需求，库存料况、产品结构及工厂内各部门加工中心的产能制定具有可行性及有效性的生产排程及生产计划，减少生产线的停工待料现象，并且及时跟进了解生产状况，协调各部门生产进度，保障生产过程顺畅，按时完成生产目标。
2.生管的主要职责
（1）制定并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
（2）分析统计各加工中心的产能负荷；
（3）跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；
（4）统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；
（5）召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；
（6）对物料的消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现 象有权采取合理措施。

三、PMC工作联动图
从以下图形来看：
整个PMC的工作是整个流程的中心，和各个部门都有联动，是连接各部门工作的纽带，也是提供给部门的信息中心。


四、PMC作业流程图


五、PMC主要工作
1.物控员根据订单需求查询成品库存，如库存不足，则根据物料清单进行需求分解，然后查各相关半成品及原材料库存，不足时，则根据料况需求进行请购作业；
2.采购部门根据请购的物料清单进行采购，物控员要跟踪各物料交货情况及库存变化，及时反映给采购，让采购及时对物料进行跟催；
3.生管根据订单需求的差额数量及各部门的负荷制订生产排程，并下达生产 制令单给各制造部门进行生产；
4.生管要了解各生产部门的生产状况，要求各部门将产能状况进行反馈，掌握各加工中心的信息；
5.物控要随时掌握各物料库存料况，确保物料满足生产需要，异常时要及时安排好物料调度计划，通知各相关部门，以保障生产顺畅；

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

现实面前

整个PMC的工作是整个流程的中心，和各个部门都有联动，是连接各部门工作的纽带，也是提供给部门的信息中心。
PMC的职位很重要，因为他们负责这4项工作：
第一：负责编制月度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；
第二：对生产成本、物流成本、人员成本的审核和分析，有效进行生产成本的控制；
第三：负责外部物流供应商进行有效及优化的协调，对收发货进行管理来保证客户的时间点，计划周全确保没有迟交；
第四：结合生产系统实际运行现状，核查相关系统数据一致性，对异常数据进行持续跟踪，协调各部门提出解决方案。
计划的完成并不是一帆风顺，会出现异常，PMC必须进行核查和协调各部门进行解决，满足客户需求。

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都是强者！

mingbing1234

现实面前 发表于 2022-10-7 09:51
整个PMC的工作是整个流程的中心，和各个部门都有联动，是连接各部门工作的纽带，也是提供给部门的信息中心 ...

培训知识要结合公司实际情况，特别是中国企业的情况。