PDCA循环在工厂管理中的应用，PDCA质量环应用步骤与方法

熬夜

解决问题的关键在于了解问题真相，而了解问题真相的唯一途径是要数据资料。
做PDCA第一件事情就是收集现在的数据，没有数据先不要做，现在的情况是什么样？我们现在在哪里？我们要到哪里去？我们怎么到那里去？我们现在在哪里要数据？我们到哪里去要数据？我们怎么到哪里去？所以数据说话，是我们改善里面的一个很重要的观念，也是所有的管理里面一个重要的观念。

=====全文目录=====

第一讲  P—D—C—A管理循环（上）
一．PDCA循环的来源和定义
二．PDCA循环的“四个阶段”、“八个步骤”
三．PDCA循环有四个明显的特点
四．PDCA的八个步骤
五. 如何拟定计划/决定达成目标的方法
第二讲  P—D—C—A管理循环（下）
一．如何实施教育训练及工作实施
二. 如何检查及查检要因
三．如何处置及再发防止措施
四．质量管理中PDCA/SDCA循环
第三讲 Plan：目标与计划管理（上）
一．目标和计划的定义
二．目标的SMART要素
三．工厂里复杂目标的制定
四. 生产计划的特点
五．四象限计划管理
第四讲 Plan：目标与计划管理（下）
一．短/中/长/期计划
二．JIT生产的长、中、短期计划
三．销售同生产计划之间的“游戏规则”
第五讲  Do：执行与执行力(上)
一．如何执行“三讲四化”方法论
二. 如何执行——简化 量化 流程化
三. 执行的保证
第六讲  Do：执行与执行力(下)
一．质量执行的要点
二．效率执行要点
三. 成本执行要点
四．安全执行要点
五．服务执行要点
六．利润执行要点
七．合作执行要点
第七讲   Check：执行的检查和追踪（上）
一. 目标执行
二．目标追踪与检讨
三. 主管如何协助部下执行目标
四. 部下要如何执行目标
五. 目标的修改原则
第八讲   Check：执行的检查和追踪（下）
一. 持续沟通
二. 检查与考核在管理中的重要性
三．现场管理的金科玉律
四．走动管理 三现主义
第九讲 Action:产品/工作质量的改进与改善（上）
一. 改善与管理的关系
二. 质量控制
三．工作品质和业务品质
四．用数据和事实说话
五．下一个流程就是客户
第十讲 Action:产品/工作质量的改进与改善（下）
一．全面质量控制及全面质量管理
二.  JIT(Just in time)——及时生产方式
三. TPM——全员生产保全
四. 提案建议制度
第十一讲  典型案例分析（上）
一. 某工厂用“四不放过”发现和解决问题的PDCA循环
二. 某工厂瘦身减员计划的PDCA循环（一）
第十二讲  典型案例分析（下）
一. 某工厂瘦身减员计划的PDCA循环（二）
二. 某工厂调整产品和客户结构的PDCA循环
三. 某工厂压缩库存的PDCA循环

=====正文节选=====

第一讲  P—D—C—A管理循环（上）

如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：
第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%；
第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。
最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去？要去。
下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。
所以，首先要快乐工作。但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。
PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。
PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

一．PDCA循环的来源和定义
PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。
PDCA的内容如下：
P（Plan ）——计划；
D（Do) ——执行；
C（Check) ——检查；
A（Action) ——行动。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

PDCA这四个因素里面，对于工厂管理干部而言，哪一个最重要？都重要。

{案例1}
有个牧师在教堂布道时和一位学员交谈：你知道公安局跟宗教的区别吗？学员就问这两个东西怎么能相提并论，又怎么谈会有区别呢？牧师说：公安局是在罪恶发芽开花结果了以后，才采取措施。但是宗教是在罪恶的树还没有发芽的时候就要阻止它，就不让它发芽。因为宗教劝人从善。
做管理时候要学宗教还是要学公安局呢？

PDCA这四个方面可以避免问题发生的是计划，因为计划的时候，我们就想到哪些东西可能会发生，哪些东西可能不会发生，如果要发生怎么避免问题发生，所以计划重要。
在问题刚刚发生我们就找到的是检查（Check），检查就让我们可以在问题刚刚发生，还没有很明显化的时候就发现，所以计划跟检查重要。
P、C对于管理干部而言重要，但是对于工人而言，就是执行重要了，所以作为一个管理干部，我们每天做的事情就是做计划，做计划不一定写出来，我们做一件事情想一想怎么做，出了问题怎么办？算不算计划？算计划。那么做了计划以后让谁去实施？让员工去实施，员工实施的时候我们检查，检查发现了问题，让员工去。这里就是P、C比较重要，作为一个管理干部，一定要盯住P、C，所以每天工作的时候你就想我今天计划了没有？我今天有检查了没有？有，说明你这个干部就已经合格了。
如果你每天都去做实施的事情，那你不是个干部，是一个超级员工，你去做了，谁来检查？谁来计划？

二．PDCA循环的“四个阶段”、“八个步骤”


PDCA循环的八个步骤：找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题，提出新问题又进入下一个循环。

我们每一个人就可以做PDCA一个小循环，每一个班组又有一个中循环，每一个部门又有一个中大循环，整个企业就是个大循环，所以，每一个人、每一个部门都可以做PDCA。
很多人问道：“李老师，你本身是一个学理工科的，怎么会成长成为一个管理干部呢？而且管得还不错呢，有什么心得？”
培训师说：“只有一个心得，每天做PDCA。怎么每天做PDCA？每天早上一进办公室，第一件事情就在想我今天要做什么，今天我主要的工作是什么？我主要要检查什么？主要要计划什么？最容易出问题的地方在哪里？最容易出问题的人在哪里？都想好了以后就布置工作，让他们去做。布置工作让部下去做，做的过程中我就检查，检查什么地方呢？假设这个地方最容易出问题，我就经常到这个地方去看一看。担心这个人出问题，我就去盯他一下。每天晚上下班了，总结一下今天这个PDCA到底做得怎么样，有没有需要改进的地方。

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双节

这篇文章好霸道。

19@

从领导到员工，每个人都要有品质意识，这就是品质第一的观念。