|
|
第一条 目的：为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法。以激发员工的工作热情，选拔优秀人才更好地为企业经营活动服务。使人事调动行为更为公开、公平及公正。
第二条 管理原则 ：坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拨，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过部门主管经理同意，便于分级管理。
第三条 管理责任：各部门主管经理，人事行政部及总经理和常务副总。
第四条 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
第五条 工作程序
一、职务晋升
（一）职务晋升依据
1、具备晋升职位所需职业技能；
2、完成晋升职位所需要的相关培训课程；
3、具备晋升职位所需工作经验和资历；
4、在职工作表现与操手行为较好；
5、具备良好的适应性和潜在能力。
（二）晋升范围
1、当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过内部竞聘产生晋升人选。
2、在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘。
3、外部招聘的条件，由人事行政部部会同用人部门共同商定。
（三）各职务晋升审批权限
1、当岗位出现空缺时，由各部门经理呈报空缺情况，人事行政部组织发出内部竞聘信息，须由经理办公会进行内部选拔，挑选相关部门工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报总经理或常务副总审批后予以晋升。如同时有调薪必须由总经理批准。
2、当主管经理职务出现空缺时，人事行政部发出内部竞聘，由人事行政部组织总经理及人力行政总监进行考核评定，挑选工作能力和管理能力较好者予以晋升。如同时有调薪还必须由总经理批准。
3、所有职位空缺先须经内部选拔，充分运用内部人力资源，保证人员趋于正常饱和状态。如内部选拔没有合适人员，人事行政部将进行外部招聘。
（四）晋升考核内容
考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。
1、品德：指员工的职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；
2、能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；
3、勤奋：指员工是否努力工作，工作保质保量，效率较高；
4、绩效：指工作成果的量化指标较高。
（五）经考核合格者，人事行政部发出《内部调职审批表》，由员工本人签字确认，经调职相关部门及总经理或常务副总审批后发出《调职通知单》，晋升员工须在规定日期内办妥工作移交手续，就任新职务。
（六）凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
（七）员工年度内受行政或严重处罚者，将不能晋升职位。
所有调薪必须经总经理批准后方为生效。
二、降职
（一）降职范围：
1、不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；
2、身体欠佳不能适应原岗位工作；
3、依公司奖惩制度和相关管理制度规定予以降职。
（二）降职审批权限：
1、部门主管经理降职由总经理或常务副总提出，人事行政部组织审议，总经理最终批准；
3、普通人员降职由用人部门经理提出申请，经人事行政部审核，报总经理和常务副总批准。
4、凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定。当员工接到人事行政部发出的《内部调职审批表》和《调职通知单》后须本人签字确认，如不接受调职须写明原因，注明不同意调岗。公司领导经再审议后发出三次调职通知，员工仍不同意调职的公司予以辞退。同意调职须在规定日期内办妥工作移交手续，前往新岗位报到，调职后仍工作状态不好、违纪或不符合岗位要求，公司立即予以辞退。
调岗、调职
（一）调岗、调职范围：
1、公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级凋动）；
2、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务必做到“人尽其才，才尽其用，才职相称”；
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
|
|
