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一、人员管制
1、完善组织架构，并制定各级管理职责
2、制定员工岗位技能培训计划与考核制度
3、建立优秀员工评比
4、定岗定位
5、控制人员流失
6、充分考虑员工福利，做好沟通工作
7、加强内部人才开发力度
二、机器仪器设备
1、建立机器仪器设备清单，并编号管理
2、制定相应的保养计划及相应表格
3、拟写机器仪器设备管理程序文件
4、要求和组织全员参与保养、维护
三、物料管控
1、根据定单需求做好领、退、补帐目（即建立系统）
2、各生产单位部品要求严格按照“5S”标准实行
3、数据清楚，减少浪费
4、每月月底做好盘点工作
四、生产空间规划
根据公司现有空间进行规划如下：办公区—不良品区—半成品区—来料暂放区—生产线区—机器仪器设备区—成品区—茶水区。
五、人员培训
1、制定年度培训计划
2、准备相应培训资料
3、安排适当的时间、地点
4、进行有针对性的培训 （如工序操作手法、不良品的控制方法）
5、增设文化及管理课程，鼓励员工学习
六、生产目标
1、产品一次性通过率为85%以上
2、报废率控制在3%
3、人员流失率确保在3%以下
4、计划完成率为90%
5、产能达到行业标准
七、日常管理事务
1、做好员工岗位技能培训及绩效考核
2、每天督促各生产线开早会，并布置生产任务
3、制定相应车间管理制度，并严格执行
4、推行“7S”管理
5、编制短期生产计划，并施行看板管理
6、参与检查设备保养及维护
7、每天下午5：00组织各线负责人总结当天生产进度及下一步具体工作安排
8、将当日生产情况上报
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