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1. 目的：使物料控制有所依循,物料进度能满足生产进度需求；使库存物料能够得以合理有效使用,避免造成库存大量积压呆滞。
2. 范围：公司物料数量及进度控制。
3. 职责：
3.1 PMC部：
3.1.1 PMC主管：生产计划、物料进度计划及各种单据报表的审核。
3.1.2 PC: 生产计划的制定及生产的沟通协调工作。
3.1.3 MC:ABC物料的分尖,物料基准的设定及修定,物料分析与计算,物料差异分析,物料请购,物料进度控制。
3.2 采购部：物料的订购工作与进度控制事宜。
3.3 货仓部：物料的收发保管储存工作。
4. 作业程序：
4.1 物料分析：根据生产计划表,制作“物料需求分析表”,计算出所有物料的用量。
4.2 查找库存并计算订货量：查找出物料的现有库存量,耗损率,已订未交的数量,计算出最终所要订购的物料数量。
4.3 查找物料的订购方式：查找该物料是属于“订单订购、“定期订购”、还是“定量订购”。
4.4 制作“物料申请单”：将计算好的物料下推生成“采购申请单”,交采购课议价及确认交期动作。
4.5 材料请购：采购部门将物料到位状况反馈物控人员,将存在的问题生产计划人员做协调商讨,制定合理“物料控管进度表”。
4.6 物料进度控制：物控人员及采购人员依据“物料控制计划表”进行进度控制,有异常及时做协调处理。
4.7 进货验收：供应商送货到厂时,由品管人员与仓管员按程序进行物料验收入库。
4.8 备料准备生产：仓储课秘生产部门依“周生产计划”和“生产任务单”进行备料、发料或领料,准备安排上线生产。
5.流程图：
物料分析与计算
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查找订购方式
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物料请购
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询议价与交期协调
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物料进度控制计划表
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物料进度控制
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进货验收
↓
备料生产
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