业务部5S活动推行与实施细则，业务部门5S活动的具体内容

先生

一、业务部办公室管理制度
1．目的:
为加强公司办公管理,提高办公效率,降低办公成本,给车间起到一个表率作用.
2．原则：
2.1办公管理贯彻“规范、效率、效益”的理念。
2.1.1规范:以制度规范办公管理.
2.1.2效率:有助提前整体工作效率.
2.1.3效益:减少资源耗材,降低成本.
3．范围
3.1办公室管理的范围包括:
3.1.1档案管理
3.1.2办公用品管理
3.1.3邮件管理
3.1.4文件打印管理
3.1.5办公现场管理

二、 5S的具体实施解释
整理（SEIRI）所为整理，就是把要与不要的东西分清楚，在把不要的东西丢掉。
整顿（SEITON）所为整顿，把要用的东西以最简便之方式放好，并且能一目了然。
清扫（SEISOU）所为清扫，经常打扫，常保清洁之工作环境。
清洁（SEIKETO）所为清洁，就是维持整理、整顿、清扫3S之成果。
教养（SHITUKE）所为教养，就是养成遵守既定标准之习惯。

三、业务部门5S活动的具体内容
（一） 档案管理


（二） 合同资料


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小布北

看一看，也顺便收拾一下办公场所。