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公司员工薪酬管理规范,企业员工薪酬体系运行与管理制度

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人力资源部是公司薪酬管理工作的第一负责部门和具体执行部门,
结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的员工薪酬管理制度


=====全文目录=====

1.目的
2.适用范围
3.职责
4.薪酬结构
5.定义
6.薪酬体系
7.管理权责
8.工资的形式、适用范围以及工资结构
9.套薪
10.入职作业及定薪程序
11.薪资的调整
12.薪资的计算
13计件工资计算

=====正文节选=====

1.目的:
为了通过客观地评价员工的岗位价值及绩效贡献,实现吸引人才、留住人才、激励人的目的,务求人尽其才及合理待遇,激发员工士气,发挥潜能,提升员工向心力及人力资源之稳定性。

2.适用范围:
本制度适用于本公司所有员工。

3.职责
3.1部门负责人:核实所属单位人员之出勤;
3.2人事行政部:组织年度预算,进行月度对比,异常薪资之统计分析,改善;本规定的制订、修正、执行;
3.3财务部:负责薪资的计算与发放。
3.4总经理:批准年度预算及月工资支付申请;审核薪资分析改善报告。

4.薪酬结构
快照1.png

5.定义
5.1基本工资:指依法定工作天数标准,按实际出勤天数计算应得的基本劳动报酬。一线员工的基本工资按当地最低工资标准。
5.2岗位工资:指依各个工作岗位在工作过程中沟通影响、责任及环境的不同而给付之工资;
5.3技能工资:指依各个工作岗位在工作过程中所需之专业或技术表现而给付之工资;
5.4工龄工资:指视员工在公司服务期限的长短而支付之工资;
5.5保险福利:指依当政府要求的标准缴纳的社保费,以及公司支付的通讯补贴各其它补贴;
5.6绩效奖金:指依员工在本职岗位上之工作表现、成绩评价绩效好差而给付的浮动工资;
5.7效益奖金:指依当月人力成本占营业额的比例标准进行浮动式的激励奖金;
5.8计件工资:指依单位时间内的产出和计价单价计付劳动报酬的薪资形式;
5.9加班工资:指平时8小时以外延长时间工作和周末上班应给付的工资;
5.10利润分配:指达成年度经营利润目标区间所对的可分配的利润金额比例。
5.11其它:指因应某种需要或工资调整所需的权数或补漏补错而设立之项目。

6.薪酬体系
6.1人事行政部组织岗位分析,岗位价值评估,外部薪酬调查,以确定本公司薪酬水平。薪酬体系形成经营与管理、营销、事务、生产与技术四大职系;划分为8等15级之薪酬标准。
6.2依公司战略目标、年度经营计划及销售预测,每年12月份组织各部门对下年度的人力成本进行预算(人工,社保,福利,分红等),同时分解到下年度的每个月份。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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