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经验是靠累积，见解也会有所不同，此指导手册可补很少上课及教育训练的PMC新人用，除了SOP外,我把它写的比较详实，也比较适合Mitac PMC 用，对MKL PMC亦更加适合，我在公司所学到的，写了约占75%,尚缺25%是一些日常报表和一时还想不到的，这需由先进后学再帮忙补上，毕竟我在公司只有五年！
=====全文目录=====
一、生物管人员遴选资格及具备条件
二、常用报表与单据
三、生物管任务
四、生管职掌
五、物管职掌
六、重点管理项目
七、Mitac 重要库别
八、PMC Flow Chart
九、Oracle计算机实务操作程序 (as another attach file)
十、常用生物管专有术语
十一、常见问题与解答
十二、有关MRP
十三 、PMC Oracle常用function
十四 、PMC 所要开的会议
十五 、常用各类单据用途
十六、降低库存的几个简单基本方法
十七、生管排线所需技巧
十八、与其它相关部门的配合
十九、MKL PMC 需再补墙的地方
二十、后序
=====正文节选=====
前言
生物管是公司灵魂部门，而掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生物管接手至良品出货。过程中历经业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、及仓储进出口，另也包括了成会与信息处，偶尔也找上研发部门。亦即生物管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑，才能打通任督二脉，让公司老板赚进大把银两进而造福自己。恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至。但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心，就能克服。除非你不想走资材路线，否则难以摆脱。
一、生物管人员遴选资格及具备条件
1.硬件条件
a.基本上要大学毕业，若无，也要有一年以上经验的大专程度。
b.Excel,Word 要有一定的功力，最好也会一些Data Base 及Fox Pro。
c.了解Oracle或MIS8等系统，因公司用此Oracle。
d.会收发Email。
e.基本的英文能力具备，如写说听。想进阶更高级管理阶层，那英文程度就必须佳。面试时就来段英文实时演讲，一出手便知有没有。
f.有工业工程或企业管理当然最好。但公司生物管显少是本科系。
2.软件条件
a.良好沟通能力，擅协调。
b.着眼布局要的是”面”不是”点”，看的是整体全公司而不是单一部门。亦 即心胸格局要大。藉访谈看出来。
c.态度积极、个性要急、眼睛晰利。看走路看说话，便可看出端倪。
d.负责能配合加班。先操他三星期再说。
3. 组装上架
好的硬件条件加上软件条件，等于公司重点培训人才。
亦即上战场喽 !
二、常用报表与单据
1.QOYR-日报表
有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(output MTD)及这个月已出货数量(ship MTD)的报表。
2.WAA-维护工单报表
生管开立工单时，在未备料前，为确保BOM正确性，须先把此报表传到物管
去维护KIT FILE，已免备出的材料有错误。
3.RGLC – 料号缺料报表
查每一料号所相对应的工单缺料报表。
4.MC –工单缺料报表
查每一工单所相对应的料号缺料报表。
5.BSWL – 缺料报表
物管必须会作的报表。所有料况，包括料号、品名、Code别、现有库存、所属物管及采购、Lead Time、现有缺料、IQC库存量及何时会缺料，皆反应在此报表上。
6.WDR - WIP工单领退差异表
所有已开工单的领退料是否完成，以便生管将工单关闭结案。
7.WDR签核表
假设工单因物料无法领退而造成工单不能关闭时，须签核至资材、制造主管及制造中心主管后，才能将工单结案。
8.ICOX –库存报表
可产生单一或多个库的库存数量及金额，也可看出帐龄。
9.ICSL-每个site 的各种库存报表。
可设定每周产生报表，观看各库库存，以提供管理者进行检讨。
10.WCRL-工单已结案、未结案达标率报表。
结工率= 结案工单数/(期初未结工单数+本期新增工单数)。
工单达标率=实际结工率/目标值。
11.CRI report -critical part report information。
针对key component作出特别控管报表。当中包含投入计划、采购答交日期、材料价格及是否缺料或超交。
12.JJ(BOM生产性领料单),FF(非生产领料单),EK(同BU org.下调拨单),EU(不同org .BU下调拨),CC(退料单,包括生产与非生产),KR(资产处理表),AA(材料入库验收单),DD(成品存仓单),E+(调加),Z-(调减),HH(退货退修单),LL(借用单).
三、生物管任务
1.充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hour rate ,bottle neck,
manpower）及产品质量讯息（pending/open bugs ,current FPR）
排定最适生产计划（build plan），满足客户需求。
2.充分掌握物料状况，WIP状况，生产状况；及时反应偏离生产计划的问题，协调各单位全力支持制造部门100%达成生产计划。
3.定期提供采购库存数据、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact，并召开紧急应变会议作成有效率的措施，降低cost impact。
4.随时掌握工单结存情形，并有效完成工单关闭。或作成结工单对策，降低WIP金额使厂内6S更落实。
5.白天处理生产线问题，晚上排订生产、物料计划。亦即晚上plan、白天actualize。
四、生管职掌
1.建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。
2.排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。
3.依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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