物料采购与仓储管理知识讲解，供应商管理与物料管理实战

新的UPC

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为什么要管理供应商
全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成
技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短
制造业所面临的巨大压力（QCD）
满足顾客需求，提供“个性化产品”
当今物流新体制所倡导的关键链

供应商管理的意义
利润杠杆效应------企业未来的“利润源”
资产收益率效应------衡量企业的管理业绩
信息源的作用------为企业提供管理依据
对效率的影响------企业运作的反映
支持战略------企业整体战略的部分组成

实施供应商管理的目的


供应商管理的行为


供应商管理的范畴



供应商的评选步骤
成立评审小组
确定评审项目
设定评选项目的权数
合格供应商的评定
供应厂商的分类、分级

…………

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女儿

感觉还不错，有点进步了。