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车间生产管理实务,车间管理要点、成本控制、6S及效率管理

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发表于 2022-12-28 10:20:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
车间管理主要抓基层管理的班组长,关键点就是让他们在内部产生竞争,
懂得借势而为,适当激励,对于刺头处理方法是冷藏他,放空他,尽量减少与之对话,
否定他的决策,降低他的存在感,只有抓住班组长你管好车间的基础。

=====全文目录=====

第一、班组管理的角色定位
第二、车间生产管理要点
第三、车间成本控制
第四、现场6S管理
第五、生产效率管理
第六、启发下属执行的智慧

=====正文节选=====

前沿
车间是管理的前沿,随着生产现场问题的解决,也伴随效益效率的提升、成本下降、员工士气提升,希望课程给我们带来创新思维意识。

第一、班组管理的角色定位
班组长所处的位置:
快照1.png

班组长管理角色认知

班组长是现场管理者
◆管理能创造更多价值的“现场” 的负责人
◆有权利和责任直接指挥和控制的人
◆通过对部下的管理来创出成果的人
◆指导作业或分配业务的

讲话:
班组长应具备的知识与技能
两种知识,四种技能
1. 有关业务的知识
    专业技术;产品性能;设备;检验等
2. 有关职务的知识   组织结构;岗位职责;例行事务;管理知识; 工作方法

班组长的四大基本技能
快照2.png

班组长的五项行为准则
快照3.png

上班开始的“高效班前会”
快照6.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

车间生产管理实务,车间管理要点、成本控制、6S及效率管理.pptx

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