车间生产管理实务，车间管理要点、成本控制、6S及效率管理

D/B

车间管理主要抓基层管理的班组长，关键点就是让他们在内部产生竞争，
懂得借势而为，适当激励，对于刺头处理方法是冷藏他，放空他，尽量减少与之对话，
否定他的决策，降低他的存在感，只有抓住班组长你管好车间的基础。

=====全文目录=====

第一、班组管理的角色定位
第二、车间生产管理要点
第三、车间成本控制
第四、现场6S管理
第五、生产效率管理
第六、启发下属执行的智慧

=====正文节选=====

前沿
车间是管理的前沿，随着生产现场问题的解决，也伴随效益效率的提升、成本下降、员工士气提升，希望课程给我们带来创新思维意识。

第一、班组管理的角色定位
班组长所处的位置：


班组长管理角色认知

班组长是现场管理者
◆管理能创造更多价值的“现场” 的负责人
◆有权利和责任直接指挥和控制的人
◆通过对部下的管理来创出成果的人
◆指导作业或分配业务的

讲话：
班组长应具备的知识与技能
两种知识，四种技能
1. 有关业务的知识
    专业技术；产品性能；设备；检验等
2. 有关职务的知识   组织结构；岗位职责；例行事务；管理知识； 工作方法

班组长的四大基本技能


班组长的五项行为准则


上班开始的“高效班前会”


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