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一、推行5S的理由
1、5s活动的作用有哪些
1.提升企业形象，形成良好的企业文化。
2.提高生产效率和工作效率。
3.减少库存，减少流动资金的使用。
4.减少故障，确保质量。
5.加强安全，减少安全隐患；
6.养成节约的习惯，降低生产成本。
7.缩短工作周期，确保交货期。
2、5S活动效果最重要
2.1问：有些企业领导认为5S很简单，是这样吗？
答：
如果企业领导认为5S很简单，可以肯定这个企业推行5S不会成功。5S管理的最终目的是提升人的品质。
如果几个月下来只是地上画了几条线、简单地做了一些标识就认为5S导入了，那是太低估了5S管理的功效了。
5S管理改变了日本民族，从一个崇尚“浪人”，随心所欲的民族成为凡事认真、精益求精、追求卓越的民族！
之所以有企业领导认为5S简单，恐怕是他没有到真正有效推行5S管理的企业去过。
2.2问：5S能激发出干部工人的工作创意？
答：是的，这里所谓的创意是指干部工人能够自己去发现问题，主动去思考解决问题的方法并动手去改善。
某集团领导经说过：5S有限，创意无限，5S让大家有成就感，充分激发了大家的改善热情。
2.3问：5S是如何强调细节管理的？
答：
5S强调细节管理，细到现场个人工具柜里的工具、水杯、记录本等都要定容、定位、定量。
“有规定按规定做”这样良好的工作作风、认真对待每一件小事的良好人品，决不可能通过口号、标语、思想工作来造就，必须在每天8小时的日常工作中通过工作环境的规范化、合理化去加以改变。
2.4问：这样的细节管理会不会束缚员工的创造性思维？
答：不会。
工作可以分为定型工作与创造性工作，5S所要做的是将定型的工作规范化，追求以高效率、规范的工作现场。
5S对创造性的工作没有任何限制。
2.5问：5S是不是只对日本人合适？
答：非也。
5S对规范现场、现物，创造高效率、高品质的工作是不可或缺的。
成千上万的台湾、韩国、香港、大陆等国家与地区的企业推行5S的成功说明对现场来说，5S十分重要。
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