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为什么要开展5S
1.改善和提升企业形象；2.促进企业效率提高；3.改善零部件在库时间；4.减少故障，改善品质；5.保障企业安全生产；6.降低生产成本；7.改善员工精神面貌；8.确保交货期。
怎样推行5S？
（第一小部分主要是结合解读工厂下达的文件，讲一下5S理论知识；第二小部分主要是如何让5S落地。首先是怎样策划实施方案；其次推进5S的技巧）
一、5S理论知识
（一）、5S的定义：5S起源于日本，5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的罗马开头字母都是S，所以称为5S。
（二）、5S管理的定义：就是对现场的人、机、料、法、环等生产要素进行有效的管理。做到人与物的和谐，物与场的和谐，人与环境的和谐等等…...
（三）、5S之间的关系
整理是整顿的基础；整顿是整理的巩固；清扫是显现整理、整顿的效果；清洁是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化；素养是培养员工自律精神，养成遵章守纪、礼貌待人的一种良好习惯。
（四）、5S管理与生产现场管理、定置管理的关系
1、生产现场管理：也就是我们常说的生产现场管理新44条标准，44条包括：组织领导；工艺和质量管理；设备和能源管理；定置管理；安全管理；生产班组管理等六部分。每一部分又细化了条款，制定了评分标准。从44条中，我们可以读出，生产现场管理涵盖了工艺管理、质量管理、设备管理、能源管理、生产管理、安全（消防）管理、班组管理等专业基础管理。可想而知，生产现场管理抓的好、抓的扎实，企业的基础管理水平根基就会打的牢靠。
2、定置管理：主要是研究生产过程的人、物、场所之间的相互关系。通过整理，清除与生产现场无关的物品；通过整顿，科学地把现场需要的物品摆放在合理的位置上，实现生产现场科学化、文明化、有序化。定置管理的原则是有物必有区；有区必分类；分类必标识。
3、5S管理：是一种方法，一种工具，是推进现场改善的理论工具。
三者的关系：定置管理是生产现场管理的一部分，等同于5S管理的整顿阶段；5S管理是现场改善的工具。归根结底，定置管理和5S管理是促进现场管理水平提高的手段。
（五）、5S的推行工具
1、定点摄影
（1）定义：定点摄影是指在5S活动中，对问题点持续改善过程中的状况进行拍照，以便清晰地对比改善过程中的状况，让员工知道改善的进度和改善效果。简单地说就是对5S推行前后或推行阶段的状况进行摄像定格，通过宣传看板展示推行前后的照片，让员工知道改善的成果，增加员工的成就感，同时也让员工明白推行5S的重要性。
（2）要点：拍摄相同的拍摄对象（全景点、半景点、特写点（灭火器）、工序（班组）点）；标准摄影日期；利用5S宣传看板公告。
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