物料问题是导致生产计划失控的主要原因，必须产前备料

阿豆

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度，现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，很多企业老板很困惑：“我企业也有PMC部，也有做生产日计划，但为什么企业的产能效率还是提不起来？计划常常赶不上变化，半成品堆积得像仓库，客户急着要的订单依旧做不出来。”

为什么企业的生产计划会流于形式？物料问题是导致生产计划失控的主要原因。

那么要如何进行产前备料，帮助工厂快速恢复产能。



一、推行备料制的目的
常言道：“兵马未动，粮草先行”，制造型企业都深知产前备料对于企业生产管理的重要性。

作为一个工厂，有许多的物料需要采购，特别是很多加工成型的企业，物料流程、工艺流程都是非常长的，要想减少物料问题所带来的损失，就必须在备料制的打造上下足功夫。

二、那么，备料的目的是什么？
有很多客户肯定会说是为了保证生产的顺利进行。这也没有错，在这里需要强调的是“物料一定要跟着计划走”。
很多企业则不然：仓库有什么物料我做什么产品，表面看起来生产线上忙得不亦乐乎，但从组织效率来看，企业的生产效率并不高，客户要的产品做不出来，客户不要的产品做出来一大堆，放在仓库里又不能出货，造成企业的生产资源严重浪费。
所以，企业推行备料制的目的就是要让“物料能够跟着计划走”，通过备料的过程提前发现异常并解决异常，确保生产计划的有效性，而不是计划跟着物料走，这是两种截然不同的管理结果。



三、推行备料制的基础
企业推行备料制是需要有一定基础的，这个基础就是仓库的账、物、卡准确率要高。
提升仓库的账、物、卡准确率是进驻到企业里面要做的第一件事情，这是做好PMC工作，特别是做好备料工作的基础。
账、物、卡，能否做到三体合一，能否做到准确无误，是做好备料制的关键，就算不是100%，至少仓库账、物、卡准确率也要保持在98%以上


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且我听说

“缺料”、“齐套”这两个标识牌，做得不错。