|
|
第一章 总则
第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司财务部。
第二章 薪金的确定与薪酬调整管理
第三条 财务人员的薪金由财务部门负责人依据公司的经营状况和相关政策，在考虑学历、工龄时间、职称、岗位和在职期间的工作表现合理制定，经总经理审批后执行。
第四条 财务人员的薪金经总经理审定后，报人力资源部备案。
第五条 薪金模式——岗位等级工资制+学历与职称工资补贴
一、岗位等级工资的含义：
一是根据员工责任大小、工作量多少、工作难易程度等来确定各岗位工资职等；二是在各岗位工资职等基础上，每类岗位设立若干级别，按年终绩效考评结果决定员工工资升降。
二、岗位等级工资标准：
三、学历与职称工资补贴标准：
第六条 薪金调整
一、工资调整包括：工资普调、易岗易薪、级别调整。
二、工资普调：公司每年按本市物价指数调整情况，对全体员工进行工资调整；工资普调以深圳市平均工资水平为基数，物价指数>0公式为：普调工资=深圳市上年度平均工资×物价上涨指数；≤0，工资不调整。
三、易岗易薪：员工随工作岗位的变动，而调整其相应的岗位职等工资标准。
四、级别调整：由财务部门负责人根据员工年度绩效考评结果，对年度内考评成绩优秀者提出级别上调意见，由公司领导审批后执行。考评办法详见第三章《工作绩效考核》。
五、级别调整、工资普调原则上每年进行一次，调整时间为：每年三月底之前，由财务部门负责人提议，报公司领导审批后四月份执行。
第七条 财务人员月度工资发放总额依以下公式计算确定：
月度工资发放总额 = 底薪 X 60% +级别工资+学历工资+职称工资+绩效工资
绩效工资 = 底薪 X 40% X 月度考评分%
第三章 工作绩效考核
第八条 考核原则
1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，部门负责人做为补充。
第九条 公司对财务人员的绩效考核主要采用定性与定量分析相结合的方法，
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
|
|
