生产计划与物料控制PPT课件，生产计划程序与实施步骤

三冬暖

企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。

分享生产计划与物料控制PPT课件，希库友们学以致用，提升实干实效

生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。





生产管理人员的主要工作职责


生产管理的范畴


明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质

销售与生产运作流程图


产销协调方式


销售计划、生产计划、出货计划的协调
企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。

综合性产销计划表


定期产销协调会议制度
资料准备
会议检讨内容


日常产销工作链接流程图


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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PMC是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

PPT内容很详细
包含生产计划、物料控制、采购、生产、仓储环节，产品包装以及物品搬运都有讲解。