请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 2006|回复: 0

企业员工管理制度方案,工厂人员的管理规范与实施细则

[复制链接]
为了使人员管理制度化,规范化。更能有效的约束员工的行为规范,充分的调动人员的主观能动性,提升人员的自身的素质。
到达人人都能按章办事,按制度行事。对员工的所作所为有章可循。特制定此制度。

=====全文目录=====

一、 新员工入职管理
二、考勤
三、岗位(工种)设置及任务、要求
四、 产品质量管理
五、 员工上下班管理
六、 员工绩效考评
七、 员工工资及岗位福利
八、奖金设置

=====正文节选=====

一、  新员工入职管理
凡通过工厂对外进行公开式招聘,包括通过网络、书刊、杂志、报纸、电视等媒体及对外张贴、发放的招聘启示,符合国家法律规定劳动者录用年限的合法社会公民,不论国籍、性别、学历,只要符合公司招聘岗位要求的,均可对工厂招聘岗位公平竞争应聘;凡通过正常的录用渠道正式录用的员工,且仍处于试用期的,都称为新员工。

<一>员工招聘
员工招聘指由工厂人事主管部门批准或授权,对符合岗位要求,且符合国家法律规定的劳动年限的合法社会公民,进行公平、公开、公正的征用方式。
1、 工厂在对外进行新员工招聘时,应当公布工厂性质、社会地位、发展形势、市场需求,明确应征岗位名称、任务、要求、人数、岗位薪资待遇、员工福利,必要时应同时公布员工的薪资、福利、待遇等的构成,以达到新入员工明明白白应征,踏踏实实入职
2、 工厂在对已报名的社会合法公民应聘时,应当以公正严明的态度,本着对工厂负责,对应征人员负责的心态,依据事实,填写报告,对工厂主管部门从优推荐,并应对被推荐人员负责到底
(1) 招聘负责人职责:
○1配合工厂人事主管部门,完成工厂岗位空缺填补任务
○2负责工厂空缺岗位填补人员的考核、甄选、复审、推荐及提出意见
○3负责对工厂各岗主管推荐符合该岗位的优秀员工并提出意见
○4对推荐人员在试用期内的各种表现,包括生活、学习、工作、态度及人身安全负责
(2) 招聘考核标准:
○1态度;积极向上,能够承受一定的工作、学习压力,擅长摸索、探讨、交流和学习,热爱生活,忠于本职岗位工作
○2精神;热爱学习,热爱生活,能吃苦耐劳,团结同事,诚实守信
○3习惯;有良好的个人生活习惯,作风正派,不会拉帮结派,不搞分裂和独立,性格开朗,无不良嗜好
○4健康;身体、心理健康,无残疾,无传染病史,无色盲、弱视、高度近视等视力问题

<二>新员工培训
新员工培训指新录用的员工,进入工厂后,在正式分配岗位、建立《员工档案》前,对工厂的工作环境、生活氛围、岗位的职责任务、工作要求、工厂性质、管理规定、工厂发展形势、工厂规划、员工的薪资福利待遇的深入了解和学习工厂文化,达到员工录用双向选择的目的
1、培训目的:
让新录用的员工全面了解工厂的工作环境、生活氛围、岗位的职责任务、工作要求、工厂性质、管理规定、工厂发展形势、工厂规划、员工的薪资福利待遇的深入了解和学习工厂文化,达到员工录用双向选择的目的
2、 培训宗旨:
以真诚面对员工,详细说明工厂的情况,全面了解新录用的员工,使工厂与员工之间深入了解,建立良好的伙伴关系
3、培训内容:
(1)工厂文化、组织结构、认识主管部门领导
(2)岗位的职责任务、工作要求、工厂性质、管理规定、工厂发展形势、工厂规划、员工的薪资福利待遇
(3)主要生产产品、生产方式、产品结构、生产操作方法、设备器材的正确使用方式、生产中存在的问题和解决办法、产品质量标准
(4)员工权益及使用权限
(5)收集档案资料,签订劳工合同
4、  培训主管:
人事、生产、管理、仓库等各级主管
5、 培训时间分配:
第一天:双向了解
第二天:理论培训
第三天:了解产品及生产,同时进行考核和收集档案资料
第四天:分配岗位,公布工号、档案号、岗位号
6、 考核:
(1) 动手能力
(2)  操作经验
7、 筛选及推荐:
新录用员工,由需要填补的主管部门,各派一名资深代表,到考核现场实施统一考核,考核完毕后,由各部门代表提出意见,部门主管填写申请,在岗位分配会议上,根据招聘负责人综合人事主管部门意见,并参考各部申请,进行人员分配会议探讨,探讨未通过或不能达成一致意见时,由招聘负责人和人事主管部门到会人员共同实施推荐

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

企业员工管理制度方案,工厂人员的管理规范与实施细则.docx

48.81 KB, 下载次数: 18, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-28 20:12

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表