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目视化管理是一种公开化和视觉显示为特性的管理方法，也称为 看得见的管理。
必须把遵守标准作业的理由说清，具体讲解如果不遵守，其结果会怎样，让作业人员具有做出好产品的愿望及责任感。
=====全文目录=====
序 班组长管理规范
第一章 现场管理的概念
第二章 5S管理推进
第三章 目视化管理的实施
第四章 标准化执行（简介）
第五章 看板管理的应用
第六章 TPM活动的推进
第七章 TQM活动的运行
第八章 现场改善手法的应用
=====正文节选=====
序 班组长管理规范
班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。
第一章、现场管理的概念
一 现场管理的六大任务
1.人员管理 --提升人员的向心力，维持高昂的士气
2.作业管理--制定完善的工作计划，执行良好的工作方法
3.质量管理--控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求
4.设备管理--正确的操作设备，维持零故障的生产
5.安全管理--为保证人员 产品 顾客的安全，而采取的必要措施
6.成本管理-- 节约材料，杜绝浪费，降低成本
二、班组长现场管理的职责
1.生产管理
2.成本管理
3.质量管理
4.安全管理
三.现场管理的基本内容
1.建立良好的工作环境
2.消除不利因素
3.解决现场问题
4.建立合理的组织机构
四、现场管理的工作原则
1、先去现场
2、检查现物
3、当场采取暂行处理措施
4、找出真正原因
5、标准化
五.如何召开班前会
班前会是指利用上班前的5~15分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方法。
班前会的内容：发出号令，集合人员。 人员报数点到。总结昨天的工作。 传达今天的生产计划和注意事项。 企业指示事项的传达。 人员工作干劲的鼓舞。 宣布作业的开始
六 班组长如何做好生产前准备
1.培训员工即传达此种产品危险点
2.设备检查
3.人员岗位的安排和产能设定
4.物料 设备 工艺 资料异常的发现和反馈
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