生产现场成本降低实务，生产现场成本管理技能与高效思维

敲泥巴

生产成本不是算出来的，而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向，将各项浪费减到最低省出来的！

=====全文目录=====

第一节：通论
第二节：识别
第三节：管理技能
第四节：高效思维

=====正文节选=====

第一节：

通论：


企业存在的价值
❋利益最大化
❋满足相关利益方
❋持续发展创新
❋回报社会
❋企业，是利益最大化的组织


中国企业面临的机遇
❋得以生存的既不是最强的，也不是最弱的，而是敏感变化的——达尔文《物种起源》
❋抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天！


企业利润在哪里？
❋利润公式：
❋利润=市场价格—成本
❋市场价格=成本+利润
❋成本=市场价格—利润
❋唯一可以挖掘的是     成本
❋老百姓过日子（挣—花=剩）
❋利润在于内部控制
❋日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗

产品成本的控制点


生产成本的来源


向人工费用要效益
❋精简组织
❋工作抽样
❋劳动效率的衡量
❋消除系统消耗
❋(小游戏)

精简的原则和思路
原则：
➢岗位存在的价值
➢8——10人的管理幅度
➢减少管理层次，扁平化管理
整体思路：
➢关键部门的汇报层次提到可能高的层面
➢合适的人向合适的管理者汇报(无界限管理)
➢消减管理人员，可以合并部门
➢减少汇报层次，根据生产组织的优缺点做最后调整

…………

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养成良好的工作习惯和高效的思维模式，工作起来会顺畅很多。

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