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生产现场成本降低实务,生产现场成本管理技能与高效思维

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生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向,将各项浪费减到最低省出来的!

=====全文目录=====

第一节:通论
第二节:识别
第三节:管理技能
第四节:高效思维

=====正文节选=====

第一节:

通论:
快照1.png

企业存在的价值
❋利益最大化
❋满足相关利益方
❋持续发展创新
❋回报社会
❋企业,是利益最大化的组织
快照3.png

中国企业面临的机遇
❋得以生存的既不是最强的,也不是最弱的,而是敏感变化的——达尔文《物种起源》
❋抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天!
快照2.png

企业利润在哪里?
❋利润公式:
❋利润=市场价格—成本
❋市场价格=成本+利润
❋成本=市场价格—利润
❋唯一可以挖掘的是     成本
❋老百姓过日子(挣—花=剩)
❋利润在于内部控制
❋日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗

产品成本的控制点
快照4.png

生产成本的来源
快照5.png

向人工费用要效益
❋精简组织
❋工作抽样
❋劳动效率的衡量
❋消除系统消耗
❋(小游戏)

精简的原则和思路
原则:
➢岗位存在的价值
➢8——10人的管理幅度
➢减少管理层次,扁平化管理
整体思路:
➢关键部门的汇报层次提到可能高的层面
➢合适的人向合适的管理者汇报(无界限管理)
➢消减管理人员,可以合并部门
➢减少汇报层次,根据生产组织的优缺点做最后调整

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产现场成本降低实务,生产现场成本管理技能与高效思维.pptx

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养成良好的工作习惯和高效的思维模式,工作起来会顺畅很多。
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.....如此,知识是多么的重要。强化理论学习 提高自身素质。
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