仓管员文化水平低、年龄比较大，怎样改善仓储人员管理？

jany346

仓库属于危化仓储，需要人工操作的事情较多。
目前面临的问题有：
1、仓管汕头文化水平相对较低；
2、年龄基本在45岁以上；
有没有好的方法，尽快改善仓储人员管理现状？

蛋糕姐姐

服从安排，只要把事情做对，做好，按时完成就OK
多看看
资料如岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和岗位工作流程等等。

jany346

蛋糕姐姐 发表于 2023-3-11 12:23
服从安排，只要把事情做对，做好，按时完成就OK
多看看
资料如岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识 ...

1、文化水平相对较低，只是按要求完成的话，造成的管理成本会相对高。
2、年龄层次出现一些断层也是比较头疼的事。

陈住气

单独放一个做账的，其它分工做一些体力活

北溪

在工作中，有些老练的员工是所谓的上班族，经常看不起公司新员工，看到这些新员工从公司第一次来，他们总喜欢乱翻一通，找新员工请这些新员工帮忙。为了处理好与老职员的关系，他们不好意思拒绝老职员的帮助，所以对老人来说，骑着头工作很容易。
其实就是对付这种上班族小人。不要和老职员争吵或产生矛盾。这样做很容易使两个人或同事之间的关系越来越差，所以不能那么积极地找部门的领导，也不能由直属上级协商。

公司的一些新员工为了表达自己，总是在开会或工作的时候提出自己的建议，完全无视或对老员工的建议作出判断，大家聚在一起讨论，集中讨论工作的进展和工作，相处也很和谐和睦，但唯独你喜欢一个人吵架，开会的时候不会说话，只是场面很尴尬。
那么，老职员对心灵的印象就会越来越差，老职员和领导对公司新职员只有自己的衡量标准，所以开会时不要太强势。

字符

作为领导，如何管理工作年限久的老员工是一个棘手的难题，

如果老员工工作能力高，业绩出色，他们的公司忠诚度高，不妨拉拢他们，激发他们的能动性，让他们能带动新的员工一同进步；

如果老员工能力一般，而且还没有办法转变他们的观念，调动他们的工作积极性，则只能通过劝退来处理。

推荐3个技巧成功劝退不合格的下属：
1、肯定下属的优点；
2、为下属争取补偿；
3、帮助其在就业。

与wo同行

每天面对相同的人，每天面对相同的事，每天还要处理相同的工作，你的内心是否感到一丝疲倦和懈怠？

文化水平不高：
钱给到位，满足人的生存需求，----有点难度---钱不是你出
然后就是以德服人，满足他的尊严要求，-----这个你可以调节
给他看到努力就有晋升的希望，满足他的自我实现需求。------也有点难度，我也想晋升

ljel01

企业在进行仓储管理时，有两大核心要素，货物和仓库管理人员。
其中，货物是仓储管理的核心，仓管管理人员则是仓储管理的关键。
随着现代仓储行业的不断提高，企业对仓库管理人员的要求也越来越高，需要掌握的技能越来越多。
那么，在仓库管理活动中，有哪些是仓库管理人员必备的素质呢？

其一、仓库管理人员要具备丰富的商品知识，充分了解仓库各类产品的特性，熟悉其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施；

其二、仓库管理人员要掌握现代仓储管理技术，应熟悉仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用；

其三、仓库管理人员要掌握仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备；

其四、仓库管理人员要有较强的处事能力，能有条不絮，分轻重缓急的处理仓储事务；

其五、仓库管理人员要有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，能够进行成本管理、价格管理和决策；

其六、仓库管理人员要具有一定的管理素质，有组织协调能力在内的一般管理素质；

最后、仓库管理人员要有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。

仓库小二

ljel01 发表于 2023-3-12 18:11
企业在进行仓储管理时，有两大核心要素，货物和仓库管理人员。
其中，货物是仓储管理的核心，仓管管理人员 ...

都满足上述条件，工资有没有10000？

binbinliu

年纪大的分2种，一种脑子灵活的就正常安排，另一种脑子不够灵活的那就只能安排死活，搭配合作，如果实在需要进行小部分人员更新。