新员工经验不够、老员工能力不足，这样的情况怎样破解？

北溪

新员工经验不足，老员工能力上不来，关于这个话题，让我想起这两年国家在整个转型过程中提出的新旧动能转换。

新旧动能转换从国家经济发展角度来看：
新动能就是新的经济，比如互联网、新的商业模式、电动车、无人驾驶、新技术推动的经济。
旧动能就是传统的制造业和传统的行业。

所谓新旧动能转换，在国家提出以后，也正在这个关键时刻就会看到，如果新动能没有起来，旧动能又赶不上来的时候，就会处于一个危险状态。

把这个比喻到企业内部：企业内部的新旧动能从人力资源角度看，是新员工经验不足，还没有赶上来，而老员工的能力也追不上，这就导致新老在交替过程中跟不上节奏的问题。

新员工经验不足，老员工能力上不来怎么办？

新员工招聘和培训

第一，有效的招聘。
影响员工离职的因素多种多样，有些因素是可控的，有些因素不可控。企业没有办法完全杜绝员工的流失，但企业可以通过有效的招聘选择，针对性的员工培训，基于当前状况的满意度管理和远期的员工职业生涯的规划，从而有效地降低新员工的流失率。

1.降低新员工离职率
新员工招聘难，留存更难。如何降低新员工的流失率，从根本上解决新人经验不足的问题，

大家要给新员工讲一个最基本的道理：一万小时定律，让新员工知道在一个岗位上成为一个熟手或者专业人士，必须要在一万小时工作以上才有可能，这是最基本的常识。
一万小时意味着至少在一个岗位上工作五年以上才有可能成为熟手。很多新员工进来急于求成，急于发展，这也是员工流失的很重要原因。
所以企业也要注意降低新员工流失率，给新员工架设一条通往成功走向成功的道路，由新员工变成老员工。
这样不但可以降低员工离职的成本和损失，为企业创造出更多的经济价值，同时也有利于企业人才梯队的合理分布，以及企业长远规划和发展。

2.人才选拔
企业的领导者要把人才问题当成一种战略的思考，不能当成战术。如果仅仅当成战术，有钱也招不到人。
根据企业发展的需要制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部门来具体负责和落实，严格按照程序执行。多渠道招聘和选拔信息时代的到来，给企业人才的选拔提供了广阔的空间，企业的人力资源部门，可以根据自己的实际需要，比如通过人才市场、刊登广告、猎头公司、熟人介绍、互联网社群等方式，有效招聘人才，招到需要的人，建立人才池。


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

not

对老员工进行培训，筛选可用人才对于老员工进行培训，看他们还能不能跟得上企业的变革，不要觉得老员工就思维固化，不能学习。

与爱同行

长时间在某一个岗位或者做某一份工作后，会出现生理或者心理上疲倦的情况，从而对该工作的兴趣慢慢减弱，甚至厌倦。

而老员工工作效率下降，很大原因与这种职场倦怠期也有一定的关系，员工对于工作动力不足，而外部管理又不能给到员工促进作用，导致老员工慢慢消怠下去。

先生

重新塑造环境压力，
老员工之所以消极工作，其中一个原因是薪酬制度比较僵化，比如只有固定工资，不能调动员工的动力。