生产现场管理知识课件，企业持续改进的生产现场管理方法

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管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。
维持是基本的工作，而精益生产改善就是持续改进的工作。
持续改进不单单是制度，更是方法。

一.管理的概念
1.管理与领导：联系和区别

@何为管理:最经济有效的达成组织之目标
管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台，以激励员工发挥其潜能，追求创新与卓越。

➢品质观念—高标准,精致化,零缺陷;


质量管理理念：
a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的
b·管生产的人就要管质量
员工在现场生产过程中要做到：
“确认上道工序零部件的加工质量”
“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”
“确认交付到下道工序的完成品质量



你所想的都会实现
企业流程的研究学者佩帕德和罗兰说:
绝大多数是管理者和工人的 思想意识决定了生产作业的状况。
如果你接受事情总会出差错的观点，那么问题就一定会出现。
如果你认为你的产品从本质上生产成本就低不了，认为这是常有的情况，那么事情定会如你所想。
如果你觉得交货时拖延是所在行业的特点，那么这也会一样如你所愿。

知人善用
兵随将转，无不可用之才。
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。


现场管理的精随
责任到人.
人人都管事,事事有人管.
哪怕是工作现场一扇窗户的玻璃,其卫生清洁也有指定的员工负责.

三心换一心
解决疾苦要热心。
批评错误要诚心。
做思想工作要知心。
用这三心换来员工对企业的铁心。

OEC管理法


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