生产计划与物料控制方案课件之一：人手问题分析与对策

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常常说“源头管理”，一个工厂的源头就是“PMC”，PMC是企业生产及物料运作的总调度，其运作的好坏对企业利润有极大影响。

第一部分、人手问题分析与对策

PMC项目要解决的八大问题


第一部分：人手问题


Define 阶段思路


选PHILIPS&SEB理由：
1.鉴于各客户的下单模式、交货时间、出货模式等各有不同，将采取对各客户逐一研究。因工作量大问题，现先选取比重大及具有代表性的客户作研究，然后再全面推广改善。
2.以过去一年的出货数量作统计，Philips约占总数量的39%，SEB约占总数量29%，两者出货数量所占比重大。
3.以交货时间作统计，Philips及SEB具有代表性，Philips代表短交货期订单，SEB代表长交货期订单。故选取Philips及SEB两个客户作为研究对象。


从PHILIPS和SEB中各选一个系列为研究载体的理由：


Y定义


基线及目标：


Define 阶段思路


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

吕口口

生产人员的需求与状况分析，产能分析。

抗疫3年

我是做仓库管理的，现在想改行去做PMC，平时看过一些关于PMC方面的书籍，但我想肯定是不太全面的。
就要去复试了，现在没有什么把握呀。假如你是面试我的考官，你一般会问些什么问题？好让我心里有个底。
谢谢了！

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抗疫3年 发表于 2023-3-20 15:34
我是做仓库管理的，现在想改行去做PMC，平时看过一些关于PMC方面的书籍，但我想肯定是不太全面的。
就要去 ...

对于PMC管理方面，我做得也不是很久，总体感觉就是您如何把公司给您的定单高效的完成，达到领导们想要的结果。
当然这里面有包括定单评审、产量分析、资源核算等 4M1E（人、机料、法、环）等方面的问题。
不同的管理人员问您的问题不尽相同，我不能以偏概全。

进入一个公司做PMC很容易，最难的是您如何处理紧急订单、资源在不全备的情况下如何保证订单的准时交货（包括物料需求计划、采购分析与开发、生产计划、产品实现跟进、异常紧急处理跟进、货柜计算，有的PMC还要求懂报关知识等）。
能做到这一点，才算一个合格的PMC管理员。

mingbing1234

人手问题个人感觉和资金一样重要。