采购部实务问题研讨，采购部的问题分析、解决流程及对策

九牛二虎

提问：当采购处于一个变动的行为时，产销变动常令人头痛，假若你的客户在2个月前要求增加订单数量，而你发现材料Lead Time要3个月，请问你如何满足客户之需求？

然而，今天突然收到客户紧急通知，当月之际要减少50%，下个月订单要减少100%，请问你要如何处理库存及后续下单之量？

跟着问题到下面内容中寻找答案。

=====全文目录=====

1.新時代的采购挑战与角色任务
1-1采购的意义
1-2采购的四要素
1-3采购的发展趋势与挑战
1-4采购之角色任务与核心能力
1-5供应链管理
1-6采购者能力成長蓝图
2.问题分析与解決流程
2-1认识问题在管理上的意义
2-2解決问题的五个步骤
2-3采购实务问题探讨
3.Step1~发現问题(Problem Finding)
3-1如何发現问题
3-2发現问题的五个方法与工具
4.Step2~分析原因(Cause Analysis)
4-1如何分析问题
4-2分析原因的五个方法与工具
5.Step3~提出对策(Solution Provider)
5-1思考对策之途徑
5-2提出对策的五个方法与工具
6.Step4~決策分析(Decision Analysis)
6-1決策障碍与影响因素
6-2決策的七个步骤
6-3精明決策者的九个特质
7.Step5~潜在问题分析
7-1如何思考潜在问题
7-2潜在问题分析与对策       
8.采购实务问题研讨

=====正文节选=====

1-1采购的意义
采购的三层意义


Definition - Purchasing
PURCHASING - One of the major business functions of any organization. The function typically is responsible for acquisition of required materials, services, and equipment used in the organization.
公司主要的业务功能之一，通常所包含的責任是取得組织所需的材料、服务、以及設备。

采购作业的基本流程


为什么采购是公司內重要的功能？


採买/开发/供应管理
Purchasing /Procurement/Supply Management


采购功能的价值
假設一家公司每销售$100元，材料成本佔$50元，而利润是$10元。
采购成本節省 2%，可以和增加销售額 10%一样，能达到將利润率增加 10% 的目的。


采购运筹管理之內涵

Right supplier→从合格的 供应商 处
Right time→在需求的 時間 內
Right price →以合理的 价格
Right quantity →取得正确 数量
Right quality →符合 品质 要求的物品与服务

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

货号TD-01-25

看来采购比仓库要复杂得多，
涉及的内部部门就会有生产、计划、采购、仓库、质检、财务等，外部的主要就是各类的供应商，做完一个采购项目，要和这么多部门/岗位/公司的人打交道，
感觉我这个仓管不配呀，打退堂鼓了。