生产计划与物料控制方案课件之三：物料配套与准时开拉率

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提高PPC生产计划与实际生产计划的精准度，使各部门配合更紧密，提高工作效率。
优化整个生产过程，使生产更顺畅，生产效率更高。
使流程更规范，文件标准化。

第三部分、物料配套--准时开拉率




欠料失效树分析：








品质历史记录操作指引
1.0目的
现时塑胶物料来料品质较差且相同的问题反复发生，部分供应商对塑胶物料品质要求不清晰，对物料相互配合的要求不清晰，影响生产效率，埋拉时间，导致按时完成率的指标受到影响.为使相关部门及供应商对塑胶物料品质历史有较为全面的了解，从而作重点监控，降低问题重复发生的频率，有效地预防相同品质问题的再现，故制定此操作指引。

2.0适用范围
适合KE&CE塑胶物料品质历史记录。

3.0內容

3.1 生产组长在生产过程中收集塑胶物料的品质信息（收集的对象是对产品外观，功能或配合问题产生较为严重影响的塑胶物料，包括不良比率，问题描述，临时改善对策和永久改善对策等内容），由LQC将其记录于“物料品质历史记录表”中并存档。建立“物料品质历史记录”资源共享系统。
3.2 在转拉前，生产线组长需查询“物料品质历史记录”，对相关物料曾经发生的品质问题，改善措施作全面的了解以便在生产过程中作重点监控，预防问题的再次发生。若发生相同的问题或新的问题，则需通知供应商检讨改善，同时知会LQC,将其记录于“物料品质历史记录表”中。
3.3 IQC在作相关塑胶物料来料检查时，需对相关物料曾经发生的品质问题作全面的了解以便在来料检验过程中作重点监控，将物料品质问题在来料入仓时得到控制，若有问题则可联络相关部门协商解决或退货处理，减少到生产时才发现问题的机率。
3.4 曾经啤塑塑胶物料的供应商，在再次啤塑前，需对相关物料曾经发生的品质问题作全面的了解以便在啤塑过程中作重点监控，将物料品质问题在啤塑时得到控制，从而有效地改善来料品质问题，降低问题重复发生的频率，有效地预防相同品质问题的再次发生。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

自然

是的呀，在物料管理中，货仓的功能不仅是组成物料和保管物料，跟催物料也是其功能之一，
我们是边备料，边催边等呀。
想要提高生产效率，做好物料齐套管理很关键。

史mei

你们给生产备的物料齐套吗？生产欠料仓库怎么跟进为好？

161加74

史mei 发表于 2023-3-24 15:30
你们给生产备的物料齐套吗？生产欠料仓库怎么跟进为好？

你们给生产备的物料齐套吗？
回答：齐不齐套不是仓库职责这是肯定的，通常仓库根据领料单领料给领料员，缺料部分告知领料人无料，产线自然会找采购。

当生产欠料时仓库物料员怎么去跟进？
回答：跟进更不是仓库的职责，当生产领不到物料自然会跟采购催单，仓库只要保证账实一致，按单领料就可以了。

货号TD-01-25

采购要疯啦，
仓库再催，生产部也再催，还有生管、物控、业务员肯定都没有闲着。
妈呀，这么多人都来攻击，头都要炸了。

U型

货号TD-01-25 发表于 2023-3-24 15:40
采购要疯啦，
仓库再催，生产部也再催，还有生管、物控、业务员肯定都没有闲着。
妈呀，这么多人都来攻击， ...

要不然呢，需要有一定的抗压能力。
随时见她们都在打电话。

一步一景

感谢分享宝贵经验的你。

张敬

论讨活跃度不错。
12年PMC管理路过

mingbing1234

物料配套与准时开工率是准时交付的基础之一。