采购不提供入库资料，导致仓库物料情况不明，怎么解决？

库管A

如果仓库自己收料，碰到供应商不放发货单，没发票的，工作量也增加很多，有个方法就是打开某宝程序，扫描认货，谁也不可能全识料。
整个物料交接单，日期，品名，规格型号，颜色，数量，交接双方点数签字，仓库再入账，你要的信息就有了。
如果不配合，货可以收下，不入账。车间要料账上没有的，让他们找采购查询购买记录，到货记录，收货记录

张红东

出入库不能分家

xiangsaoqiu

首先跟采购打好关系，使用沟通五部曲，达到能同频，再沟通；
然后申请采购收货的时间，一同参与；

采购收完后货后，需要办理入库的，那这个时候需要跟采购做好单据与货物明细交接清楚。
一般需要采购收货的，都是一些特殊物料，不会很多的。

潘涛

这种情况下，你得“用心”，善用逆向思维，不要想着怎么去解决，而是想办法把这些事情“搞大”，大到不处理会发生“战争”
简单理解就是：
1）没有过你的手进行入库的物料，拒绝后续补手续入库！并对该事情的发生计入异常，如某年某月某日，采购部找我补某物料 某数量的入库，该物料没有经过仓库，已发给某某某。
2)这些异常信息，记录汇总是你，“冲锋陷阵”的得是仓库领导，拿着资料去“讲理”，周会或者单独找董事长，这个事情的来龙去脉，以及仓库想要达到的目的，要“有理有据”的表达出来。

野马_WZFP

在我看来这属于 物流和信息流对不上的问题
1.有些企业货物接收时采购负责的，或者采购直接和仓储一起接收货物，因为采购不知道放哪，而仓储因为信息太多，很多快递公司连随货清单都没有，无法有效识别。哪个货是很着急的，所以采购和仓储一起收。采购交接给仓库，运单和随货清单要提供给仓库，仓库看到来了几个托，和运单确认了  仓库收货 采购不来 仓储直接不签字接收。货物风吹日晒 那不是仓储责任，不收来源不明的货。

2.接收好了，仓库根据随货清单进行开箱清点，然后做收货入库台账（如果有ERP最好直接找到订单编号输入，随货清单必须要要有客户订单编号），如果发现货物数量和清单对不上，立刻及时找采购，采购必须处理，采购不处理，仓库直接可以通知采购的上级来管这事。没有协商好，仓库坚决不入库。这是底线，你可以贴个标签，可以转到隔离地方，贴上标签，甚至搬到采购办公桌上让他处理，总之就是不收货哦，他处理完了送到仓库
总之就是交接的事情，仓库一定要明白，采购不是那种舒舒服服在电脑上下个单，给供应商发个邮件就完事的，他必须跟踪，必须监控，必须负责，所有事情让仓库和供应商负责善后，那就是采购失职。在这个道理上，仓库必须强硬，整几回，他就乖乖配合了
很多人意识不到这一点，谁在指挥采购？库存管理人员！