生产型工厂，还在建设期，工程物资应该怎样管理比较好？

txhy

集中分区域存放比较好。建设期的物资是比较杂乱的，分散存放会造成物品管理需投入人力物力。

刘鑫淼

按我的经验如果基建主材是甲供材料材料的话，大规模的基建材料需要分区存放，并且每天盘点；

如果是设备和管道/电气安装的话，材料大规模到场，很多时候预期的存储空间是完全不够用的，需要作出取舍；
高价值且易丢失物品要存入库房集中分类摆放，工程上用的型材要集中堆放。

xiangsaoqiu

货物集中存放，按物料品类做好大致区分，比如 大件区，中件区，小件区等。
工地人多容易混乱，集中管理可以减少管理人员，也能高效收发。
个别特大件，可以单独存放在其他地方

zhonghua

在生产型企业建设期，工程物资的管理应该是集中存放管理。
这样可以更好地控制和监督物资的使用情况，减少损失和浪费，并且方便统计和分类整理。
此外，集中存放还可以降低仓储成本和管理成本。
当然，在选择存放点时，也需要考虑到车间的分布情况和物资的使用频率等因素，以便更好地配合施工进度和生产需求。

15996304179

建议集中存放，物料放一起既能减少损坏风险还能节约管理成本。施工阶段人员流动大，班组估计也不少，只需管理好班头。这个阶段跟工地仓库作用差不多。

ricky123

建议是集中管理，工地人多手杂，而且还没有防范措施

sleccww

看你是什么项目啊，如果就一块场地的话就集中存放，如果长输管线的话就弄中转站