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物控管理(mc)是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。
物控科职能说明书，物控员每日、每周、每月的工作内容
组织关系
直接上级：生产副总
直接下级：仓管员（5人）
岗位设置
仓管员、物料员（辅助工）
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部门职能
1、组织生产所需配件的供应，保障生产正常运行；
2、对物料进行控制、监督管理、提高物料使用效率；
3、保证账、卡物的准确性，对公司的战略目标提供数据支持；
4、负责订单物料进度跟催，有序流转和控制。
5、负责安排仓库人员的日常工作，保证物资进、出库的有序、准确、及时。
6、合理对仓库货位进行安排，以做到物资码放整洁、清晰，便于操作、确保库容得到最大的利用。
7、对下属员工进行必要的岗位知识培训，提升仓管员的管理水平；
8、有关物控与仓库管理制度文件的制定，努力改善各项操作规程和完善制度；
9、库存量控制与审核；想方设法提高仓库各项资源的利用率，降低仓储成本。
10、对下属工作的监督与管理，定期审查仓库物料数帐、务、卡是否符合。
11、物料有关异常情况的协调与解决。
12、统计与汇总各仓库物料每月入库、出库、结存数量并分析其来料与库存数量的合理性。
13、对本部门人员进行奖罚和实行
14、异常物料数据信息的收集与反馈；
15、各类凭证的归档工作和配合财务部门和供应商进行对帐务核对
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权限
1、物料出入库的时间与数量控制权；
2、单据的标准与规范管理权
3、物料进度跟催权限
4、仓库场地利用与归划权
5、部门员工奖、惩权与员工薪资建议权；
6、物控管理和仓库管理制度修订权。
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部门目标
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率;
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
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工作内容
一、每日工作内容：
1、8：00上班前巡视毛坯仓
①、快速巡视毛坯仓各库位物料消耗与到位情况
②、根据实际情况及时变更与调整物料需求计划
2、8：05上交昨日工作情况：
@、《车间产量日报表》、《物料到位日报表》
③、《异常物料日报表》
3、8：20进入系统数据库
①、清查与物料相关的数据，并制成相应的表格且需要打印出来以备查验
注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为跟踪工作的参考依据
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