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内容摘要：成本控制贯穿于企业管理的始终，是维持企业正常生产运营的重要手段和方法。如何从成本控制入手，最大限度地实现企业财务管理目标，是当前困扰很多企业的一项难题。本文从企业财务管理目标分析入手，通过对各种财务目标的比较与评价，提出成本控制与财务目标实现间的关系，并在论述传统成本控制方法局限性的基础上，提出改进措施，以期为企业更好实现财务管理目标提供有益参考。
1.引言
在日趋激烈的市场竞争中，部分企业能够站稳脚跟、连年盈利，究其原因，除了顺应市场经济大潮、敢于创新外，更重要的是，有一套适合当前实际的“成本控制”管理模式，能将企业模拟市场，把市场能接受的价格推算到生产的各个工序，层层分解落实，把产品成本控制在成本发生前，真正按市场规律办事。可见，成本控制是市场经济条件下企业经济行为的基础，契合企业财务管理目标乃至企业管理目标的根本要求，同时也是保证企业实现其财务管理目标的重要手段和方法。成本控制意识的普及是现代成本管理中一个最为基本的立足点，这一点已从国外优秀企业的管理实践中得到证实，而这恰是我国多数企业存在的不足。从成本控制入手，在财务管理成本控制方面加以改进，以推动企业财务管理目标的实现，是我国企业面临的一项长期工作，值得深入思考研究。
2.企业财务管理目标的比较与分析
2.1理论界对企业财务管理目标的概括
企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求，是企业财务工作的定向机制、出发点和归宿。在财务管理学中，财务管理目标并不存在一致的看法。最具代表性的财务管理目标主要有几种提法：利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化或企业价值最大化。大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为企业财务管理的基本目标。股东财富最大化，是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。企业价值最大化，是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
2.2实务界对企业财务管理目标的认识
据西方财务学家对“《幸福》500家”高级财务管理人员的一项系统调查，结果表明，大多数实务工作者将财务管理目标按其重要程度排序为：第一，总资产报酬率最大化；第二，达到每股收益的预期增长率；第三，公司当期总利润的最大化；第四，股票价格的最大化。上述四项目标中，第一、第三项目标，其实就是利润最大化；第二、第四项目标，也直接决定于利润最大化的实现程度。而在我国，从已进行的一项实际调查可以看到，虽然调查对象中85%的企业经理认为财务管理的目标应是企业价值最大化，但在现实中却有55%的企业采用利润最大化的财务管理目标。这表明，利润最大化实际上是大多数实务工作者的首选。
2.3以“利润最大化”作为财务管理目标的四点不足
传统理论认为，利润最大化目标的不足主要表现在以下方面：第一，是一个绝对指标，未考虑投资收益，即利润与投入资本额的关系；第二，未考虑利润发生的时间，未考虑资金的时间价值；第三，未能有效考虑风险问题，这可能会导致企业财务决策与控制不顾风险的大小去追求最大利润；第四，往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
2.4以“股东财富最大化”或“企业价值最大化”作为财务管理目标的局限性
股东财富最大化一定程度上能克服企业在追求利润上的短期行为，目标容易量化，易于考核。但存在以下缺陷：第一，股票价格受多种因素的影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的；第二，财务管理环境对其目标模式有重大影响。我国的证券市场远不如西方发达国家那样发达，只有在证券市场达到半强式有效的状况下，才能采用股东财富最大化这一目标。
企业价值最大化目标与我国多数企业目前的实际情况存在差异，在实施过程中容易引起混乱。原因在于：第一，对企业而言，企业价值最大化目标比较抽象，难以量化和确定；第二，企业价值最大化也是在证券业蓬勃发展的前提下产生的，但目前我国大多数企业还无法进入真正的资本市场，不容易得到一个价值指示器；第三，在现阶段，我国大多数企业的组织机构和管理行为相对简单，企业价值最大化分析成本过高，公式计算过于复杂，实用性欠佳。
2.5我国企业选择“利润最大化”目标的可行性
追求最大利润是市场经济条件下每个企业最现实的选择。不论是否考虑时间价值，也不论是现在还是将来，不断提高企业利润、追求利润最大化，都是企业为求生存和发展的基本前提。加之目前我国企业在经营规模、组织形式和管理水平等方面参差不齐，尤其在会计基础工作普遍薄弱、财务管理不规范情况下，以利润最大化作为我国企业财务管理的目标，是一种现实选择，对企业的财务管理工作更具有目标导向性的意义。
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