仓库正在盘点，如果厂家到货或者需要发货，该怎么处理？

普云

@163.com 发表于 2023-4-12 15:17
盘点还发货，你是认真的吗?

为适应目前的发展趋势，货品周转率

普云

苍老师的粉丝 发表于 2023-4-13 18:15
这样模式盘点有点难度了！
静态盘点比较好如果是动态盘点那么得从长计议了！
组织计划仓库又或者申请其它 ...

对于仓储人来说 ，确实是一个挑战，线上盘点多少，核对单据，再发货，线下单独登记，每个环节都得把控。

he3428151

@163.com 发表于 2023-4-12 15:17
盘点还发货，你是认真的吗?

盘点的时候发货很正常的

潘涛

原则上说，盘点要静态盘点，获得的数据比较精准
但是实际情况来看，计划内、计划外都会有干扰盘点的事情发生，根据往常的盘点经验，就应该在盘点计划 这个环节，把这些干扰项列出来
1）采购到货怎么接收，存放在那里，合格后什么时间录入系统
2）车间需要领料怎么办？提前领出来料？有特殊紧急情况需要更换物料怎么办？都要有针对的措施
3）销售出货这个最好解决，因为出货来说，公司是发起方，能不能提前，可不可退后？不可提前不可退后可不可以提前备货，提前系统做出库？如果都不可以，那么那些单据可以证明这些物料确实是盘点期间进行的发货？

盘点计划  很重要，不要有走着瞧   到时会再说  这种心态。
先预设一下，盘点期间有一定概率会遇见什么？针对的方法是什么？

shijianyouai

盘点要到货、发货已是家常便饭。盘点结存数据静止后，将所有出入库单据做好记录，开仓后及时补录。
今年所在的公司年终大盘点，领导为不影响销售出货，实行动态盘点！
利用当日完成收发任务后导出库存进行帐、卡、物的核查，只要找到相对的时间节点就可以展开盘点。

飞机_TNBT

到货和你现在的盘点没有冲突，区分开刚到货还没有入账的就行了

仓储大帝

可以先线下处理，不要走系统账，用本子先记着。等盘点结束后再处理。

临渊峰者

1.属于动态盘点，到货物料，待检区存放，与已经入库入账的隔离；
2.盘点签字后，到货物料报检入库；
3.出库的物料，单据，实物，借条，在盘点表上体现汇总；
4.临时的，要保管好单据；长期如此的，做预防措施；
5.盘点，账物卡一致性，实物出入，账务明细一致，是可以把控的，耗时，核对，细节方面会比静态盘点难度大些；
6.很多厂的月度盘点，都是动态盘点的，半年度，年度的盘点多是静态的，甚至也不是完全的静态，送货，发货；出入库的控制不完全在仓库；
7.预防，预估这些苦难点，管好账，

小百度你好啊

及时通知相关人员：需要及时通知相关人员，包括厂家和客户，告知他们仓库正在盘点，可能会影响到货物的收发。同时，也要告知他们预计的盘点时间和可能的延误情况。
暂停收发货：在盘点期间，需要暂停收发货，以免影响盘点的准确性和效率。如果有紧急情况需要发货，需要与上级领导协商并得到批准。
加快盘点进度：在通知相关人员和暂停收发货的前提下，需要加快盘点进度，尽快完成盘点工作，以便恢复正常的收发货流程。
做好记录和跟踪：在盘点期间，需要做好记录和跟踪工作，包括记录到货时间、发货时间、库存数量等信息，以便及时更新账目和跟踪货物的流向。

zl0755

仓库在盘点期间，如果碰到必须的物料收发，比如急需的供应商送货，成品的入库及客户送货，通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天（到达下一个月份），并对入库的原料进行隔离处理（不参与盘点），对出库的成品在发货前盘点（需参与盘点），目的就是在这种紧急情况发生时，避免造成帐务的混乱和实物的不相符，保持帐务逻辑关系的顺畅。